某标识牌设计公司应汲取教训，注意资金的流动性与贷款资金的调度。S先生应手机更齐备的准确的与该计划有关的资料，切实地予以分析。X先生应严格委任职务，对所雇佣下属应严格管制，当然，对此种状况坚决而断然的态度最为理想，但是如何安抚太太呢？如果费用那个不学无术的大舅子时，务必将他分配到与顾客标识设计者无关的部门，同时，随时监督其行为。

掌握标识设计失败的原因，可让我们明了该采何种措施。例如，问题如果是处在标识设计者身上，那么就应采取开发标识设计者能力的措施。当然，在我闲的信号尚未发出之前，应尽量避免采取各种措施。当然，在危险的信号尚未发出之前，应尽量避免采取各种措施，同时，亦需制定重新检讨的方法。

我们可以视失败为一种暂时性的不便，因为一时无法充分具备成功所需的知识和技能，所以招致失败。换言之，失败是一种避免重蹈覆辙的教训。许多人因为一再失败所带来的痛苦和挫折，便害怕去尝试与挑战。其实，失败并不代表一个人，而是一个值得我们去学习与成长的单一事件。

明了失败症结所在，并承认自己失败后，接下来的步骤，乃是计划下一个工作与生意。此时，不妨改变一下以往的观点，站在失败者的立场来思索。切忌付钱地认为表面的失败就是实际的失败，其实，失败是你曾经奋斗过的痕迹，事实证明你依然会一位勇者，因为至少你曾经面对问题并同它奋战。

但须特别注意，切忌在勉强或情势所迫的情况下，才承认自己失败，因为唯有在自我警觉下的承认失败方能从失败中学习并活用其教训。同时，也唯有如此，方能再提出报告时，出现建设性的意见与观点。

再提出报告时，无比简单明白地记录事实，同时，须站在上司的立场来叙述，切莫滔滔不绝地大谈特谈失败的过程或经历，或此案去一种已被失败击倒的懦弱姿态。换言之，上司所想知道的并非过程，而是此失败导致何种结果？对其他人产生何种影响？在处理该问题上，采取何种措施等等。