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自我管理是提高VI设计效率的途径!

Post by rhtimes, 2013-9-6, Views:

        我们都生活在一个“超速”时代:汉堡要马上吃,冲洗照片要一小时以内,公共汽车上人本来已经很多还要拼命往上挤,错过这班车要多等三分钟。对速度着迷,既不是来自天性(记得小时候,最喜欢盯着一片云悠悠飘过),也不是因为时间有限(常常上个厕所花上半小时,一点也不觉得久),想来想去只像是个习惯。“做个有效率的人”几乎成为许多人的座右铭。讲求VI设计效率的人必然自我要求很高,反之对生活没有太高期待的人就不会那么严谨。因此,先要求自己理清工作的优先循序,超出自己负荷量时在选择割舍什么,但是并不是事情多,速度就一定要快,很多时候慢速反而有高效率。掌握重点,注重效果,不光是VI设计效率,还要成果,VI设计效率讲求的是速度,但成果才是最后展现出来的东西。方向跟重点都掌握后,才能正确地学习,而不会浪费自己的时间。

       2001年,在东元和声宝两家老牌家电大厂合并案中,摩根大通集团台湾区共同负责人郭明鉴扮演着媒婆的角色。事实上,他为银行所赚进的并购顾问费就超过十亿元台币。如果有机会跟郭明鉴一起工作,你会发现,他几乎没有一刻停下来,他不是打电话、接电话,就是与同事讨论事情。他一天只睡三到四小时,连秘书都说:“我每天都在捡剩下的时间”。有人开玩笑地说,要对付郭明鉴其实很简单,只要把他的手机没收,关在一个没有电话的房间,不出一天他就会疯掉。甚至有人怀疑,他是不是躁郁症患者,否则,怎么有办法随时都保持旺盛的精力。

    其实,一个成功的企业家,支撑他向前的动力是严格地自我要求,这牵涉到个人的自我管理能力,处理每件事前都考虑到如何将“价值计算”发挥到极致,如何在有限的时间内,做最精确的利用;此外,更须具备惊人的意志力,不断地超越自己,创造无人能及的记录。
 
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