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应如何正确掌握目标原则与方针?

Post by rhtimes, 2013-9-6, Views:
 四五年前,美国一个管理小企业的机构做过一项统计与分类,他们发现VI设计公司企业中过分忙碌的经营者可分成以下几种类型:
 如薄冰型
 虽然身为企业董事长,但是公司上上下下均可天天看到他,芝麻绿豆般小事也要插一手,如:询问出纳人员“邮票贴上没?”对秘书说“新电脑操作正常吗?”如此种种,干扰下属的作业;甚至,连包装纸的大小、公司卡车的耗油量、毛巾颜色等等,均要过问。
 会议狂型
 此类经营者,患严重开会狂,凡事均要开个会,不论实际需要与否,似乎只有会议一途径方能解决问题。例如:此类型的人会为了购买一打纸杯而召开会议审核预算。
 梦幻VI设计者型
 此类设计者富有神奇的幻想力,天天做着美妙的白日梦,忽视现实与实际的问题,只会终日谈些毫无边际的理想,整天无所事事地浪费时光。
 多管闲事型
 此种类型者不但不做自己分内的事,而且还喜爱如检测雷达般地巡逻,希望能在走动中发现员工偷懒、吃零食、聊天、看报纸等,此种人两眼虽如探照灯般地到处监视,口中却总喜欢说:“哦!我只是关心工作进展的程度罢了!”
 图表狂型
 此类VI设计者痴迷于企业VI设计的各种统计图表,被数字的魔术所迷惑,整天钻入图表堆中研究,希望能从其中获得经营的灵感,对于实际经营上的各种裁决工作却完全不予理会。
 档案文件狂型
 此类型者整天不做事亦无所谓,因为,只要能一头钻入文件堆中,就会感到心旷神怡!换言之,亦即浪费时间在无数的文件、档案、便笺、笔记、备忘、申请书等等之中。

 天才型
 此类型者天资聪颖,虽处于经营者之职,却往往比各部门经理更了解部门的各项工作,遂如花蝴蝶般到处穿梭帮忙,对自己的职守反而疏忽了。
 门户开放型
 此类型管理者喜爱高声地向下属宣称:“我的门永远为你们而开放!”其原意本身并没有错,但是,事实结果往往是一悲剧。因为,由于他这一句话与作风,使得许多下属原可自行解决的问题,均去与他商量讨论,浪费了许多无谓的时间与精力。
 当然,不可一竿子打翻一船人,有些经营者依然是有才能而明智的,他明确知晓应如何将时间分配在管理下属、工作的管理与控制、计划的制定、指示命令的下达等等。
 经营者一旦确认某事该做,就应全力以赴;订立时间表的用意,无非是想使工作按照预期的进度进行,以节约时间,所以时间表一订立,就应排除万难遵守到底。订立时间表,可产生如下功能:
   ·确认工作进度,是否可以如期完工?是否能达到预期成果? 
   ·时时督促自己,鞭策上进。
   ·使工作进展不致脱轨,掌握目标原则与方针。
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