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企业闪失常见到的类型分析之一!
Post by rhtimes, 2013-8-20, Views:陷阱之一,损害原品牌的高品质形象。如果高档品牌企业使用在低档企业VI设计产品上,就可能堕入这种陷阱。例如,美国的“派克”钢笔质优价贵,是身份和体面的标志,许多上层人物都以使用一支派克笔为荣。然而,1982年新总经理詹姆斯·彼特林上任后,盲目延伸品牌与VI设计系统,把派克品牌用于每支售价仅3美元的低档笔,毁坏了派克在顾客心目中的高贵形象VI中,而其竞争对手则趁机侵入高档笔市场。结果,派克非但没有顺利打入低档笔市场,反而丧失了一部分高档笔的市场。
陷阱之二,品牌淡化,VI设计系统创新。若干年前,美国美能公司推出了一种洗发精和润发乳二合一的产品,取名为“蛋白21”,很快取得了13%的市场占有率,并成为知名品牌。公司又接连用这一品牌推出“蛋白21发胶”、“蛋白21润发乳”、“蛋白21浓缩洗发精”等延伸产品,结果事与愿违,由于品牌延伸模糊了“蛋白21”作为二合一洗发护发用品的特征,从而也就淡化了顾客对它的独特偏好,结果“蛋白21”从13%的市场占有率降为2%。
陷阱之三,心理冲突。美国Scott公司生产一种“舒洁牌”卫生纸,是卫生纸市场的头号品牌。但随着“舒洁餐巾纸”的出现,顾客的心理发生微妙的变化。正如美国广告学专家艾·里斯在介绍这一案例时所做的幽默评论:“舒洁餐巾与舒洁卫生纸,究竟哪个品牌才是为鼻子策划”?结果舒洁卫生纸的头牌位置很快被宝洁(P&G)公司的“Charmin牌”卫生纸所取代。
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Tags: VI设计
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