企业VI设计系统是一个复杂系统，其因素间的互动性、不可分离性和隐含性的特点，使得我们几乎不能够对企业的能力状况作出实质性的评价。管理学家伊夫·多兹认为，企业VI设计能力不可以触知，也不能度量，并且最具价值的能力也最难管理。但是，从企业发展的过程来看，卓越的企业却在这种能力因素的复杂演变中逐渐形成了自己的核心能力。正因为如此，企业VI设计系统的创新能力受到强烈关注。特别是自20世纪80年代以来，由于世界新技术革命的兴起，国际经济结构的战略性调整和经济全球化的日益增强，知识、技术和信息成为现代企业重要的经济资源，直接关系到企业的生存和发展。这种情况引发人们对企业VI设计能力的深入分析和研究。那么，对企业VI设计系统能力应如何界定？

最早提出企业VI设计能力的学者是美国管理学家潘罗斯，她在1959年出版的著作《企业成长论》中，提出“企业能更有效地利用其自身所拥有的资源和能力”是使企业区别于其竞争对手的核心之所在。80年代以后，随着对企业能力的深入分析和研究，不同的学者对企业能力的界定和赋予企业VI设计能力的内涵各不相同，如独特能力、综合能力、核心能力、专有能力、战略适应力、核心竞争力、组织整合能力、学习能力等。这些概念虽然界定不同，但从内涵上说，都是指企业所拥有的、在某些方面超越于竞争对手，或区别于竞争对手，能够持续创造价值或利润增长的特殊技能系统。