◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。
Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
企业VI创新能力的界定和形成之二!
Post by rhtimes, 2013-8-6, Views:1990年著名能力学派的代表人物,哈默尔和普拉哈拉德(Hamel&Prahalad)在《公司核心能力》一文中,将企业VI设计能力明确界定为“组织对企业所拥有的资源、技能和知识的整合能力,即组织的学习能力”,此文在当时引起了强烈反响,是对企业能力认识的一次飞跃。美国的另一位学者奥纳多·巴顿认为,企业VI设计创新能力是“企业内部的知识集合,包括员工的知识和技能、技术系统、管理系统和价值规范四个方面,主要发挥协调各种生产技能和整合不同技术的作用”。在当时,持以上观点的学者,所举例多以生产技能和技术知识的形态出现,可以说,他们是将企业VI设计系统能力定位于生产性技能,强调企业对生产性知识和技能的综合运用能力。他们的观点被称为“静态能力观”。
90年代中后期,随着经济全球化、技术化和信息化的发展,国际经济正日益经历着由传统经济向新经济的全面转型,促使企业对其自身能力存量不断进行质的提升,重建企业VI设计能力结构。提斯、皮萨罗和肖恩等认为,在新经济社会,企业仅具备“静态能力”已完全不能适应动态复杂经济的需要,企业必须建立一种具有动态性特征的能力结构,以保证企业在面对复杂性经济时,能够迅速地整合、建构其内外部资源、技能和各种能力,形成新的持续竞争优势。这种能力观认为:首先,企业VI设计能力不是企业一组能力的简单组合,企业VI设计能力是各种能力的有机整合;其次,企业VI设计能力不是凝固不变,而是不断变迁。这种能力观特别强调,惯例和流程是现代企业最基本的核心能力之一,因为,惯例和流程内涵企业应有的协调整合能力、学习能力和重构能力。他们的观点被称为“动态能力观”。“动态能力观”将企业VI设计能力置于整体、变化和相互联系的系统中,为企业培养和锻炼“能力”提供了发展的思维。
(注明:转载请注明来源于人和时代VI设计 http://www.rhtimes.com )说明:本设计百科内容来源于网络,仅供学习,版权归原作者所有。如有侵犯版权,或者错误,请与我联系,我会及时处理!谢谢。
Tags: 企业VI设计 独特VI设计
分类:品牌策划 | 评论:0 | 引用:0 | 点击这里获取该日志的TrackBack引用地址 | 获取流量
或许你还对下面的文章感兴趣
Comments
Hot Articles
- 企业VI优势类型可分为哪些?
- 如何分析企业形象标志定位竞争优势...
- 市场企业VI创新竞争模式!
- 企业VI创新能力的界定和形成之二!
- 企业VI创新能力的界定和形成之一!
- 企业标识系统技术创新的影响需求是...
- 企业形象标志的延伸策略!
- 企业客户关系管理的基本策略一!
- 企业客户关系管理的基本策略二!
- 当代企业VI产品的营销创新!
- 如何培育和提升VI设计创新能力?
- 要如何增育VI设计能力?
- 企业如何树立形象VI意识?
- 建立企业2013整体标识系统流程策略...
- 如何评估企业顾客导向?
- 企业VI满足顾客创造新需求其一!
- 企业VI满足顾客创造新需求其二!
- 标志设计文化修炼,树立企业市场危机...
- 基于竞争影响的企业形象标志因素是...
- 企业标识服务及其价值导向!
New Articles
- [08/06]企业VI创新能力的界定和形成之一!
- [08/06]企业VI创新能力的界定和形成之二!
- [08/05]企业VI优势类型可分为哪些?
- [08/05]如何分析企业形象标志定位竞争优势?
- [08/02]市场企业VI创新竞争模式!
- [08/01]企业标识系统技术创新的影响需求是?
- [08/01]企业形象标志的延伸策略!
- [07/31]企业客户关系管理的基本策略一!
- [07/31]企业客户关系管理的基本策略二!
- [07/30]当代企业VI产品的营销创新!
- [07/30]如何培育和提升VI设计创新能力?
- [07/29]企业如何树立形象VI意识?
- [07/29]要如何增育VI设计能力?
- [07/27]如何评估企业顾客导向?
- [07/27]建立企业2013整体标识系统流程策略!
- [07/26]企业VI满足顾客创造新需求其一!
- [07/26]企业VI满足顾客创造新需求其二!
- [07/25]标志设计文化修炼,树立企业市场危机意识!
- [07/25]基于竞争影响的企业形象标志因素是?
- [07/24]企业标识服务及其价值导向!
- [07/23]一种有效的标识导向系统形式!
- [07/23]标志创新引导企业走向繁荣!
- [07/22]企业VI最有效地传播理念!
- [07/22]VI设计价值创新中的顾客知识管理!
- [07/19]企业VI系统创新过程首要的是什么?