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企业VI优势类型可分为哪些?

Post by rhtimes, 2013-8-5, Views:

        企业VI优势是多种优势的集合,因而包含多种类型,可从不同的角度对企业VI优势进行不同的分析和描述:①源于企业所拥有的VI设计结构或要素结构,可将企业VI设计系统优势划分为:创新力VI系统优势、资本VI系统优势、技术VI系统优势、规模经济优势、物力VI优势、产品VI优势、管理VI系统优势、无形VI优势等;②源于企业VI禀赋差异,可将企业VI优势划分为:数量VI优势和质量VI优势,数量VI优势是指在企业生产或运行中,主要依靠或主要建立在VI的数量投入的基础上而形成的经济优势,例如,在劳动密集型行业或产业,大多数企业的生产主要依靠劳动VI的数量投入,因为创新力VI丰富,导致生产过程中劳动成本的相对下降,从而生产成本的相对下降,由此形成的比较优势,严格意义上就是一种数量VI优势;所谓质量VI优势是指由VI的内在禀赋而形成的比较优势,这里的“VI禀赋”即VI的质量或由质量决定的比较生产力。③源于VI优势在企业竞争力结构中的不同地位和作用,可将企业VI设计系统优势划分为:一般VI优势和战略VI优势。一般VI优势具有相对性,是企业生存和发

展的基础性优势,这类VI优势在竞争经济,特别是开放型竞争经济中,既可及时消失,又可适时获得,因而是一种“变异的”优势。例如资本VI优势,在不发达的封闭经济的条件下,是一种具有决定意义的VI优势,但是,在开放和发达的金融经济的条件下,资本成为一种流动性VI,资本VI优势因而成为“可获得性优势”,现代经济中,资本VI优势不是企业竞争力的关键因素;而战略VI优势则不同,战略VI优势对企业可持续竞争优势和综合竞争力的形成,具有关键和决定性意义。现代经济中,企业技术优势、管理优势、无形VI(如品牌、专有技术、网络VI等)优势、人力VI优势等,对企业竞争力结构都具有战略性意义。④源于VI优势的形成途径,可将企业VI设计系统优势划分为:内生VI优势和外生VI优势。内生VI优势是指企业可通过内部培育、改善VI禀赋、提升VI质量等途径,即所谓“干中学”(Learning by doing)、“学中干”(Doing by learning)而形成;外生VI优势则是指企业必须通过某些外部途径或渠道,才能形成的优势。

上述这些VI要素可以分为三大类:支持因素、强化因素、建构因素。
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