竞争环境是外部和内部因素相互作用的结果。这些因素表现在行业的竞争、形成迈克尔·波特模式。波特强调五种主要的力量产生了现代企业经营的竞争环境，这五种力量是：进入市场的障碍；来自替代品竞争的压力；买主谈判的能力；供给者谈判的能力；行业当前竞争对手之间的竞争行为。

行业竞争结构分析的意义在于对一些VI设计公司或企业品牌竞争战略的定位：它们当前或潜在的主要竞争对手是谁？根据波特的观点，一家专业的VI设计公司或一种企业品牌，当前的竞争对手的范围是相当广泛的，如果想知道这些企业在市场中的竞争对手是谁就需要进行深入的品牌形象VI设计系统创新细致的分析，通过精心的市场细分和顾客调查，列出彼此可能的竞争对手清单。而潜在或未来的企业竞争对手可能是最具威胁的，一种在市场上强势定位的品牌企业或许会在不经意的情境中，被新出现的一些优势企业品牌对手或新企业新VI设计系统技术所打败。找出并分析这些潜在竞争者也许困难，但不找出它们灾难将会更大。必须不断地观测竞争者，它们的基本信息、战略行动和目标定位以及顾客需求的变化。很显然，企业必须高度重视这些信息，才能够在市场竞争中作出适时恰当的反应。惟有如此，才能确保自己的市场竞争位势。