◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。
Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
如何对待工作和丰富标识设计知识?
Post by rhtimes, 2013-6-26, Views:T企业标识牌设计制作公司的S经理每天一定花费三十分钟做工作现场的巡视。有时甚至花一两个小时,察看有无异常,以当作日课。就像每天早晨必须刷牙一样,S经理已将此事变成生活中不可或缺的习惯了。
一些标识设计制作工作人员也颇了解S经理的苦心,没有人会因为他来巡视而故意躲避,甚至利用这种机会,向经理提出许多建议。因此,当经理偶尔因开会或出差数天不露面时,还会有不少人主动询问:“他病了吗?发生了什么事?不会有意外吧!”
S经理也知道下属对他的关切,所以出差一回来,就将几天不见的伙伴叫到办公室来,亲切地问:“这几天还好吗?有没有什么问题?”对一般工作人员而言,这是一个颇为难得的机会,他们会踊跃地提出感想与意见,S经理也因而获益不浅。
除了日课之外,还有周课及月课。S科长的周课是利用每周一到总公司的高层人员那儿听讲,假使上级人员不在,就向其底下的科长、组长等探取信息,事后再加以分析、整理。最后再将总结果在周三的科长会议上作一综合性报告。
至于月课,就是每个月的第一个星期天,S经理一大早就到附近图书馆,阅读有关经营与有关企业标识牌设计创新的书籍,当天看不完,就借回家,即使有人邀他打高尔夫球也一口回绝。一个月下来,再将阅读的心得,利用早会时作个讲演。像这样,几年下来,颇有一番丰硕的成果,不论日课、周课、月课,都有了最实用的利用价值。
这是值得仿效的一个成功的主管。
说明:本设计百科内容来源于网络,仅供学习,版权归原作者所有。如有侵犯版权,或者错误,请与我联系,我会及时处理!谢谢。
Tags: 标识设计 企业标识牌设计
分类:品牌策划 | 评论:0 | 引用:0 | 点击这里获取该日志的TrackBack引用地址 | 获取流量
或许你还对下面的文章感兴趣
Comments
Hot Articles
- 事情的发生,如何从原点侦查?
- 如何对待工作和丰富标识设计知识?
- 如何有意义的超越工作?
- 要能随机应变,并具有尊重领导的观念...
- 如何利用劳动组织,提升VI设计创作?...
- 要如何去关心下属的健康?
- 作为领导,要勇于改变态度!
- 如何处理意外事故的发生?
- 在工作中改善,如何做好自己的职责?...
- 在企业中,防人之心不可无!
- VI设计知识与技能要掌握哪些方面?
- 如何发展企业logo的创新动力?
- 进行自我提升的重点表现有哪些?
- 如何体现VI设计对企业的贡献?
- 如何体现具有无限潜在能力的企业VI...
- 企业是如何正确地鼓励员工的?
- 身为上司要做到如何公平对待员工?
- 在交谈中观察,才能深切了解!
- 怎样才能让设计者自由斟酌设计VI?
- 怎样测定标识设计目标的执行程度和...
New Articles
- [06/26]如何有意义的超越工作?
- [06/26]如何对待工作和丰富标识设计知识?
- [06/25]要能随机应变,并具有尊重领导的观念!
- [06/25]如何利用劳动组织,提升VI设计创作?
- [06/24]要如何去关心下属的健康?
- [06/24]作为领导,要勇于改变态度!
- [06/23]事情的发生,如何从原点侦查?
- [06/21]在工作中改善,如何做好自己的职责?
- [06/21]在企业中,防人之心不可无!
- [06/20]如何体现VI设计对企业的贡献?
- [06/20]如何处理意外事故的发生?
- [06/19]进行自我提升的重点表现有哪些?
- [06/19]如何发展企业logo的创新动力?
- [06/18]如何体现具有无限潜在能力的企业VI?
- [06/18]VI设计知识与技能要掌握哪些方面?
- [06/17]企业是如何正确地鼓励员工的?
- [06/17]身为上司要做到如何公平对待员工?
- [06/15]在交谈中观察,才能深切了解!
- [06/15]怎样才能让设计者自由斟酌设计VI?
- [06/14]怎样测定标识设计目标的执行程度和效果?
- [06/14]如何给予VI设计者一个适当的目标?
- [06/13]怎样设定一个VI设计目标?
- [06/13]怎样避免一些不妥当的态度表现?
- [06/12]企业如何调查实情,探求员工问题发生的原因?
- [06/10] 怎样才能完成整个共同的VI设计目标?