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如何利用劳动组织，提升VI设计创作？

Post by rhtimes, 2013-6-25, Views:

坦白地说，一个没有劳动组织的VI设计公司企业，假使本身设有完备的福利措施能妥善加以应用，那么并不容易发生什么大问题。

倘若有了劳动组织的VI设计公司，但组织中的干部未具备充分的VI设计经验，反而会引发一些劳资双方的问题。也就是说，这些干部平日若不针对劳资问题多加思索，很可能会造成处理不善。

·一般经营者均视此劳动工会为妨碍者。假使VI设计无法促成双方协议时，确有可能产生这种阻碍的倾向。

·一部分持有偏见的人士，对工会不十分支持，往往站在自己立场，强迫对方接受条件。对这种人，用VI设计很难说服他，最后索性保持沉默，逃避问题，最终失去VI设计的意义。

想要根本上解决这些困难，首先，VI设计要有一套纯熟的处理手段，但同时也必须付出相当的牺牲与代价，所以第一步，就是培养成熟的干部。以下的几点条件，尤其应该必备：

·纯熟的交际手腕。多与各阶层的人员接触，从而获得更多的协助。

·对有关的法规、前例、政治问题做充分了解。

·接受批评的雅量。一般人对VI设计的不满与怨言，往往多于他们支持VI设计的诚意。

·在交往之前，要先详细了解对方的想法与心意，所谓“知己知彼，百战百胜”。

说起来，工会是企业推进福利的安全栓，若是福利政策能顺利推行，安全栓就不必动。然而这种理想不是朝夕即可实现的。要达到健全的劳资关系，作一个经营者就要经常委托劳动组织工会从旁协助，不要压根儿就表示拒绝的态度，这是不对的。

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