◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。
Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
怎样测定标识设计目标的执行程度和效果?
Post by rhtimes, 2013-6-14, Views:标识设计者将工作目标制订以后,应有可衡量的指标来测定目标执行的程度和效果如何。
除了设计者的“自我评价”之外,为了确保成效起见,在实行“目标管理”时,必须同时实行“考核”的办法。而主 管也在他自己的立场上来考核设计者的“企业标识牌设计工作表现”,即设计者目标完成的程度,以及设计者的性格、领导能力、判断能力、与人相处及交涉的能力等,作为考核的依据。
如此,从业人员就会自动地针对目标,随时检讨自己的进度,实行“自我控制”,为了达到目标,就能全力以赴了。
所以,对于领导者而言,就是以“目标”来“控制”设计者,这个“目标管理”,也就是以成果为中心的管理。同时,全力集中在重要的项目,采取精兵主义,越重要的设计工作越应列为最优先完成的目标。
如此,由于调动了标识设计公司内部每一位设计者的积极性和创造力,则能使整个公司达到预期的成果。
各个企业的目标管理体系,有下列各种形态:
①或由于长期的经营计划,或是以过去的实际业绩,作为整个公司本年度的重点计划。然后再以这个计划,作为整个公司的目标,由总经理来决定并且要向全公司公告。根据这个总目标,再由部门管理者、中间管理者、监督者及一般从业人员,逐步地把目标具体化,并细分出来,再分别晨开。这是一种典型的以组织为中心所构成的目标体系。
②依照事务部门的组织来定目标,以高阶层的主管作为应负“利润责任”的单位,而将重点摆在成果上,这是 一种典型的以成果为中心所构成的目标体系。
③加强激励个人的目标,让每个人自由地发挥自主性和创造性的能力,从而尽量运用设计者的特长,这是以个人为重心,重点绑在个人能力的发展上所构成的目标体系。
说明:本设计百科内容来源于网络,仅供学习,版权归原作者所有。如有侵犯版权,或者错误,请与我联系,我会及时处理!谢谢。
Tags: 标识牌设计 企业标识牌设计
分类:品牌策划 | 评论:0 | 引用:0 | 点击这里获取该日志的TrackBack引用地址 | 获取流量
或许你还对下面的文章感兴趣
Comments
Hot Articles
- 怎样测定标识设计目标的执行程度和...
- 怎样才能让设计者自由斟酌设计VI?
- 如何给予VI设计者一个适当的目标?
- 怎样设定一个VI设计目标?
- 怎样避免一些不妥当的态度表现?
- 企业如何调查实情,探求员工问题发生...
- 怎样才能完成整个共同的VI设计目标...
- 企业怎样顺利解决员工的问题?
- 企业要怎样深刻了解员工?
- 企业管理员工的重要方法是什么?
- 企业的面谈商榷方式是哪些?
- 怎样不断地去寻找有效的VI设计信息...
- VI设计中,领导者要如何传达有效的命...
- 应该如何激励VI设计者?
- 酒店内部是如何进行意见交流的?
- 怎样恰当了解追究员工的请假原因?
- 企业要怎样改善不对逆境灰心?
- VI设计者要怎样担当重任,不怕失败?...
- 怎么才能感觉到自己行动的意义?
- 对于员工,如何从指挥到激励的管理方...
New Articles
- [06/15]怎样才能让设计者自由斟酌设计VI?
- [06/14]怎样测定标识设计目标的执行程度和效果?
- [06/14]如何给予VI设计者一个适当的目标?
- [06/13]怎样设定一个VI设计目标?
- [06/13]怎样避免一些不妥当的态度表现?
- [06/12]企业如何调查实情,探求员工问题发生的原因?
- [06/10] 怎样才能完成整个共同的VI设计目标?
- [06/09]企业怎样顺利解决员工的问题?
- [06/09]企业要怎样深刻了解员工?
- [06/08]企业的面谈商榷方式是哪些?
- [06/08]企业管理员工的重要方法是什么?
- [06/07]怎样不断地去寻找有效的VI设计信息?
- [06/07]VI设计中,领导者要如何传达有效的命令方式?
- [06/06]应该如何激励VI设计者?
- [06/06]酒店内部是如何进行意见交流的?
- [06/06]怎样恰当了解追究员工的请假原因?
- [06/06]企业要怎样改善不对逆境灰心?
- [06/05]VI设计者要怎样担当重任,不怕失败?
- [06/05]怎么才能感觉到自己行动的意义?
- [06/04]对于员工,如何从指挥到激励的管理方式之二?
- [06/04]对于员工,如何从指挥到激励的管理方式之一?
- [06/03]VI设计者,要养成哪些良好的VI设计习惯?
- [06/01]如何阻止或消除不满矛盾带来的行动?
- [06/01]对于意见的冲动,可缓冲心理的方式有哪些呢?
- [05/31]在企业里,如何遵守礼仪?