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怎样测定标识设计目标的执行程度和效果?

Post by rhtimes, 2013-6-14, Views:
标识设计者将工作目标制订以后,应有可衡量的指标来测定目标执行的程度和效果如何。
 除了设计者的“自我评价”之外,为了确保成效起见,在实行“目标管理”时,必须同时实行“考核”的办法。而主 管也在他自己的立场上来考核设计者的“企业标识牌设计工作表现”,即设计者目标完成的程度,以及设计者的性格、领导能力、判断能力、与人相处及交涉的能力等,作为考核的依据。
 如此,从业人员就会自动地针对目标,随时检讨自己的进度,实行“自我控制”,为了达到目标,就能全力以赴了。
 所以,对于领导者而言,就是以“目标”来“控制”设计者,这个“目标管理”,也就是以成果为中心的管理。同时,全力集中在重要的项目,采取精兵主义,越重要的设计工作越应列为最优先完成的目标。

 如此,由于调动了标识设计公司内部每一位设计者的积极性和创造力,则能使整个公司达到预期的成果。
 各个企业的目标管理体系,有下列各种形态:
 ①或由于长期的经营计划,或是以过去的实际业绩,作为整个公司本年度的重点计划。然后再以这个计划,作为整个公司的目标,由总经理来决定并且要向全公司公告。根据这个总目标,再由部门管理者、中间管理者、监督者及一般从业人员,逐步地把目标具体化,并细分出来,再分别晨开。这是一种典型的以组织为中心所构成的目标体系。
 ②依照事务部门的组织来定目标,以高阶层的主管作为应负“利润责任”的单位,而将重点摆在成果上,这是 一种典型的以成果为中心所构成的目标体系。
 ③加强激励个人的目标,让每个人自由地发挥自主性和创造性的能力,从而尽量运用设计者的特长,这是以个人为重心,重点绑在个人能力的发展上所构成的目标体系。
 
 
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Tags: 标识牌设计 企业标识牌设计 
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