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怎样才能完成整个共同的VI设计目标？

Post by rhtimes, 2013-6-10, Views:

提供设计者设计目标时，与其由主管来指定设计目标，不如由设计者自己来设定设计目标，更为积极理想。因为人们对于自己所订定的设计目标必会较有决心，无论如何也要实现。

而对于设计者自己的设计目标，如果低于或高于设计者的能力时，主管应该好好地说明，使设计者同意，并且指导设计者让他们来修定自己的设计目标。

一个VI设计公司有了共同的设计目标时，为了实现它，可以促进每一位设计者彼此的竞争，或者是促进大家合作，如此，就形成了一个竞争的设计目标，或是合作的设计目标了。

给设计者一个竞争的VI设计目标，让设计者来努力，则每个人都会觉得自己的工作有意义，且公司里也充满了活力。可是，有时竞争过于激烈，就会收到反效果了，同时，工作的品质也会降低，同事之间不讲话，公司里的气氛冷淡而无生气，人人勾心斗角，于是就破坏了团体合作的精神，这是不可不注意的。

有了一个共同的VI设计目标以后，有些偷懒的人就会依靠别人做事，甚至投机取巧，使得整个团体里精神松散，人人推卸责任，这是很容易破坏公司的工作进展的。

但是，如果每一个人都能够互相切磋知识和技术，分工合作，彼此协作，就可以增强公司的团结力，也可以使得管理者和设计者之间彼此产生信赖。

一般来说，合作的公司比一个竞争的公司，工作效率要来得高，人际关系也较和谐圆满。假使要让每一位设计者都有一个设计目标，必须先制定好公司的共同设计目标，然后根据这个共同设计目标，再制定个人必须达到的设计目标。所以，应该指导设计者，让他们明确通过个人完成自己的设计目标，才能完成整个的共同设计目标。

设定设计目标时，要比现在实际的业绩或是设计者的能力稍高一点，但是也不能设得太高，如此，才能再设定下一个设计目标。这样，才能切切实实地提高设计目标的水准，并且从长远来看，才能一步步达到更高的理想设计目标。

如果制订的设计目标比设计者的能力还低时，不但会影响还表示设计目标订得愈高愈好。

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