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企业的面谈商榷方式是哪些?

Post by rhtimes, 2013-6-8, Views:

        面谈商榷法,是找一位处于编制外,站在第三者立场的人,来做为员工的辅导员。让从业人员能够将他日常生活中不满的事以及任何烦恼问题,以聊天的方式说出来,从而协助他解除烦恼和不满的一种制度。

标识设计公司内的工作人员,如果能够协调本身的欲望和组织的目标配合时,他就可以过着正常健康的设计工作生活。
可是往往为了整个企业组织的要求,而必须牺牲从业人员的个人欲望时,员工当然就会陷入欲望的不满,并且极想诉苦,这样就会降低生产能力。在这种情形下,不但会妨碍员工个人的福祉,对于整个企业标识设计公司来说也是一种不小的损失。

      面谈商榷,对于从业人员的不满和烦恼,可以让他尽情地叙说出来,找出为何会有不满和烦恼的原因,给他一点建议,让从业人员自己来解决问题。
换一句话说,就是要训练从业人员对自己对标识设计的有所认识。“以我来讲,过去也发生过这样的问题,而其原因就在……所以你必须要如此做。”于是,让员工自己去体会解决问题的方法,也等于给了他无限的鼓励。
辅导员也要负责帮助员工改善他的性格,将来若是再遇到同样的问题时,他就可以产生解决问题的力量,进而由他自己解决。
假使从业人员能够自己提出问题来,并且受到辅导员的指导,就好像是完成一件工作一样,产生了无限自信和满足感。
由于人会在满足的经验中感觉到成长的滋味,像这种面谈商榷方法不但能帮助解决问题,同时能使有问题的从业人员在人格上有所成长。
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