◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。
Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
企业要怎样改善不对逆境灰心?
Post by rhtimes, 2013-6-6, Views:在棒球比赛中,若出现满垒的情况,而又轮到强打出击时,对方守卫必定会相当紧张,此时若能沉着应对,不自乱阵脚,则仍然可以扭转乾坤,安全度过难关。否则的话,后果将不堪设想。
在设计界也是一样,当一家VI设计公司面临经济不景气时,若能努力改善、创新的VI设计经营方针,避免濒临破产,则在经济复苏时,必然有一番VI设计前景的大发展。
某纺织公司因经济不景气,特将总公司处长T调到分厂就任。而这个分厂,既缺乏优秀人才,设备又差,预算也有限,想提高产量,恐怕不是那么容易的。像这样的一个环境,假使是一个普通的主管,必定会因此失去信心和干劲,然而T处长并不因而懊丧,反而拿出魅力与决心来一番大改革。
首先,他将下属分成几组,成立研究小组,每一小组在一定的期限内,须共同研讨一个提案,以谋求公司的发展。此外,特从有限的预算中,拨出可观的一笔经费作为下属参加讲习所需。
并且,积极省略行事的手续,会议次数亦削减大半;裁减不必要的人员,将省下来的经费拨为训练下属的基金。
除了不断训练、教育下属外,T处长本身也力求上进,在任期一年内,通过了各项商业考试,并出席各研究小组的会议;对公司的改善计划,也不时向上级呈递建议书。
经过两年,这一连串的努力终于开花结果,生产量达到了公司的最高标准。T处长因而被提拔为总公司的专员,成为最有希望接任下届经理的人选。
像这样不断地鞭策自己,对下属来说,比什么都更富激发性,他们会因而仿效你,更加奋发、努力。
(注明:转载请注明来源于人和时代VI设计 http://www.rhtimes.com )说明:本设计百科内容来源于网络,仅供学习,版权归原作者所有。如有侵犯版权,或者错误,请与我联系,我会及时处理!谢谢。
Tags: 企业VI VI设计公司
分类:品牌策划 | 评论:0 | 引用:0 | 点击这里获取该日志的TrackBack引用地址 | 获取流量
或许你还对下面的文章感兴趣
- 企业VI系统的重要因素,感染企业形象! (2013-4-3 10:8:52)
Comments
Hot Articles
- 企业要怎样改善不对逆境灰心?
- 怎样恰当了解追究员工的请假原因?
- VI设计者要怎样担当重任,不怕失败?...
- 怎么才能感觉到自己行动的意义?
- 对于员工,如何从指挥到激励的管理方...
- 对于员工,如何从指挥到激励的管理方...
- VI设计者,要养成哪些良好的VI设计习...
- 如何阻止或消除不满矛盾带来的行动...
- 对于意见的冲动,可缓冲心理的方式有...
- 在企业里,如何遵守礼仪?
- VI设计者的付出,要如何奖励?
- 解决问题的根本办法,态度很重要!
- 防卫意识过于强烈会产生怎样的情形...
- 欲望所产生的次序层次阶段之二!
- 欲望所产生的次序层次阶段之一!
- 随时代的变化,如何寻求企业VI新构想...
- 怎样制定完善做好企业规章?
- 调查工作的主观方法有哪些?
- 怎样把握设计公司的士气动态?
- VI设计企业的规则制定是什么?
New Articles
- [06/06]怎样恰当了解追究员工的请假原因?
- [06/06]企业要怎样改善不对逆境灰心?
- [06/05]VI设计者要怎样担当重任,不怕失败?
- [06/05]怎么才能感觉到自己行动的意义?
- [06/04]对于员工,如何从指挥到激励的管理方式之二?
- [06/04]对于员工,如何从指挥到激励的管理方式之一?
- [06/03]VI设计者,要养成哪些良好的VI设计习惯?
- [06/01]如何阻止或消除不满矛盾带来的行动?
- [06/01]对于意见的冲动,可缓冲心理的方式有哪些呢?
- [05/31]在企业里,如何遵守礼仪?
- [05/31]VI设计者的付出,要如何奖励?
- [05/30]防卫意识过于强烈会产生怎样的情形?
- [05/30]解决问题的根本办法,态度很重要!
- [05/29]欲望所产生的次序层次阶段之二!
- [05/29]欲望所产生的次序层次阶段之一!
- [05/28]随时代的变化,如何寻求企业VI新构想?
- [05/28]怎样制定完善做好企业规章?
- [05/27]调查工作的主观方法有哪些?
- [05/27]怎样把握设计公司的士气动态?
- [05/26]VI设计企业的规则制定是什么?
- [05/24]什么是正式组织和非正式组织情形之一?
- [05/24]什么是正式组织和非正式组织情形之二?
- [05/23]现在设计公司的领导方式形态之二?
- [05/23]现在企业的领导方式形态之一?
- [05/22]企业要进行怎样的管理和成长发展?