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VI设计者要怎样担当重任,不怕失败?

Post by rhtimes, 2013-6-5, Views:
一般主管对新进的下属,都怀有警戒心,所以,通常只让他做些杂事,将他放置一、两个月。像这种作法是不能使他成长的,应该一开始,就使他独当一面,尽可能让他去表现,即使交付重任也无妨。万一失败了,就请他负起责任,或向有关部门道歉,或追究失败原因,及处理善后。总之,这一切责任都要由他一肩挑起,如此,才容易长进。若是成功了,一定要给予应得的奖赏与褒扬,这是千万吝啬不得的。
作为一位年轻的VI设计者有一好处,对于失败从不畏惧,在他们心目中认为,没有任何失败是不可挽回的。因此,他们不推卸VI设计工作上的责任。所以,当趁他们年轻时,多让他们担负责任,要是他们失败就重来,培养再接再厉的VI设计毅力,他们才会逐渐成熟。像这些,对年纪大的人来说,是很难办到的。让年轻下属担当重任,并不意味着自己的责任减轻,反而会增加心理的负担与责任,但千万不能因为怕心理负担或麻烦,而放弃这项教育下属的义务,这样,是不够资格当主管的。

 

时日一久,对于下属的一举一动就会不断发现许多缺点。对这些缺点,身为主管的你,要耐心一一指导,这是责无旁贷的。
当然,从下属的立场来看,他会认为你在故意找麻烦,或许有些人正为了个人的问题在苦恼,你再去指正他,他的心里一定很不是滋味。因此,刚开始时,必须选择一个他容易接受的话题,在适当的时机,予以指导。
下属工作成绩不理想时,原因有很多,此时所要注意的地方,有下列几点:
·有无任何阻挠。
·是否有特殊的原因或隐情。
·工作是否超越下属的能力范围。
·是否下属经验不足,或用具、资料等准备不全,以及信息欠缺等。
若忽视这些因素,而一味地责骂下属,就不是一个真能体谅下属的好上司了,要是碰到内向的下属,很可能他会一走了之,你要有这种心理准备。
假使下属始终战战兢兢地在工作,偶尔发生错误,你也应该视若无睹,不要老是责骂,要站在下属的立场,协助他们排除障碍,等到他们度过难关,再适时地给予一些劝慰,他必能接受。
 
 
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