◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。
Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
在企业里,如何遵守礼仪?
Post by rhtimes, 2013-5-31, Views:很遗憾,近年来的年轻人,由于放任过度,似乎早已忘了何谓“礼貌”。因此,在教育下属之前,第一件要做的,就是教导他如何遵守礼仪,不过,切记自己必须先以身作则。
“我是X X,请多多指教。”
对方大概会微笑着,而默默不语,或者轻点一下头。很少有年轻的下属懂得如何回礼,这时,你就必须教导他了:
“我刚刚对你作了一番寒喧,但是你却没有回礼,其实,应该由你先表示礼貌才对。也许你不懂如何来做,但这件事不能说不懂就算了。现在我再给你一次机会,你试试看,和我初见面时应该如何来表示你的礼貌。”
这时,对方会结结巴巴地和你打招呼,你不妨先夸奖他几句,然后再一步步地教导他,就像教小学生一样。做主管的,不管有多么忙碌,这一步骤是绝对不能省略的。凡事开头最重要,一开始如不养成重视礼貌的观念,到头来,恐怕连什么是礼貌都不知道了。
比方说:开会时迟到,什么也没说,就坐到席位上,他为什么不说一句:“抱歉!我迟到了。”这就是因为——主管没有教导他。
其他如:对人说话的态度、用餐的礼仪、对人的称谓,以及排队等礼仪,有关这些方面的知识,当今年轻人都过于欠缺,所以,也应该教导他们。
此外,下列这些现象也是年轻人常犯的毛病:
·服装不整、态度随便,就来听讲或开会。
·对长辈与同辈说话的语气不分。
·比上司更晚到达办公室。
·同事再忙,也不想帮忙。
·犯了错,也不道歉。
看到这些状况,如果有工夫批评:“最近的年轻人太不像话了!”倒不如将他们叫过来,仔细地教导一番。
某家标识牌设计公司有一总监,在下属发生事故后,立即召集会议,一开始就很礼貌地表示:“这次的意外,麻烦了大家。”一听到这句话,有位职员立即站起来说:“对不起!我先打个岔。”接着说:“这次的标识牌设计出现了点事故,追根究底是我的责任,应当由我先来表示歉意才是。”
像这种例子可以作为处事的参考。
说明:本设计百科内容来源于网络,仅供学习,版权归原作者所有。如有侵犯版权,或者错误,请与我联系,我会及时处理!谢谢。
Tags: 标识设计公司 标识牌设计
分类:品牌策划 | 评论:0 | 引用:0 | 点击这里获取该日志的TrackBack引用地址 | 获取流量
或许你还对下面的文章感兴趣
Comments
Hot Articles
- 解决问题的根本办法,态度很重要!
- 欲望所产生的次序层次阶段之二!
- 欲望所产生的次序层次阶段之一!
- 对于意见的冲动,可缓冲心理的方式有...
- 在企业里,如何遵守礼仪?
- VI设计者的付出,要如何奖励?
- 防卫意识过于强烈会产生怎样的情形...
- 随时代的变化,如何寻求企业VI新构想...
- 调查工作的主观方法有哪些?
- 怎样把握设计公司的士气动态?
- 怎样制定完善做好企业规章?
- VI设计企业的规则制定是什么?
- 什么是正式组织和非正式组织情形之...
- 什么是正式组织和非正式组织情形之...
- 现在设计公司的领导方式形态之二?
- 现在企业的领导方式形态之一?
- 企业要进行怎样的管理和成长发展?
- 企业如何进行最好的员工管理?
- 有关某些领导者并非是实力者!
- 怎么做好上属职责,不要做个乱开空头...
New Articles
- [06/01]对于意见的冲动,可缓冲心理的方式有哪些呢?
- [05/31]在企业里,如何遵守礼仪?
- [05/31]VI设计者的付出,要如何奖励?
- [05/30]防卫意识过于强烈会产生怎样的情形?
- [05/30]解决问题的根本办法,态度很重要!
- [05/29]欲望所产生的次序层次阶段之二!
- [05/29]欲望所产生的次序层次阶段之一!
- [05/28]随时代的变化,如何寻求企业VI新构想?
- [05/28]怎样制定完善做好企业规章?
- [05/27]调查工作的主观方法有哪些?
- [05/27]怎样把握设计公司的士气动态?
- [05/26]VI设计企业的规则制定是什么?
- [05/24]什么是正式组织和非正式组织情形之一?
- [05/24]什么是正式组织和非正式组织情形之二?
- [05/23]现在设计公司的领导方式形态之二?
- [05/23]现在企业的领导方式形态之一?
- [05/22]企业要进行怎样的管理和成长发展?
- [05/22]企业如何进行最好的员工管理?
- [05/21]有关某些领导者并非是实力者!
- [05/21]怎么做好上属职责,不要做个乱开空头支票的领导?
- [05/20]如何灌输正确的VI设计观念?
- [05/20]坚定设计信念的原则与方法是什么?
- [05/18]如何训练2013谨慎型的VI设计者?
- [05/18]企业领导要具备哪些才能才可以统帅员工?
- [05/17]处理好顾客的不满,要用怎样的方法其二?