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VI设计者的付出，要如何奖励？

企业对于VI设计者，不管是多么小的构想，或微不足道的用心，只要一发现，就要给他适当的奖励。即使是简单的一句“谢谢”，VI设计者也能感觉到上司关怀的心意，一点小小的激励，就能促使员工对每一项企业VI设计视觉系统项目更加的努力，也许只是简单的一句话，但可能使他连回家的脚步，都变得轻快起来。

一般主管对下属工作的要求条件，大致如下：

·工作是否达到目标？

·对利益有无贡献？

·是不是进步了？

·有无造成损失？

有些主管硬将这几点作为评价的标准，未能同时达到的，就不加以表扬。但我相信，能同时合乎这些标准的下属几乎是没有。事实上，只要能达到其中的任何一项要求，就应当给予褒奖。

有个例子：某电器公司经理G时常到各工作场所仔细的巡视，一发现工作卖力，或者花了脑筋设计精密构想的员工，就在全体员工集会时当众加以赞扬。数年后，这家公司的一位退休员工来我家，和我谈起这件事，他说：

“几年前，我曾为公司设计出一种防止工厂的木板腐朽的方法，因而获得了G经理的奖赏，当他在早会上提到这件事时，我很吃惊，也很感动，觉得死而无憾；常年来，默默为公司所作的努力，能被上司承认，我感到非常满足。而且，在这次退休欢送会上，经理又再度的提起这件事，我忍不住流下了眼泪……”

的确，士为知己者死，我深深感到，拥有这位下属的G经理是很幸运的。相信他的下属也会觉得，有了这样的主管是更加可喜的。

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