所谓“失败乃成功之母”，这句话与其说是以个人的失败作为教训，去修正下一次的行动。更恰当的注解应该是——逐次减少失败。由此可见，若能设置一个自动检讨修正的组织单位，其行政措施必定少有错误。

例如，在官方的执行单位尤其重视这一点，此类机构最常见的一些补救措施如下：

·交通违规事故，可酌情办理。

·认为不公平的税收，纳税人有申诉的权力。

·在军队中，对于命令或惩罚，亦有辩白的权力。

但是在企业界，却没有这些措施，即使是被勒令解雇，也毫无申诉的机会。尽管“此处不留人，自有留人处”，但此种态度，岂是解决问题的根本办法？

在一个健全而民主的VI设计公司内，特别着重多元化，因此，个人设计和组织团队的设计都应该有自己独特的见解。最重要的是，不是把彼此之间的差异拉平，而是如何将此种差异作合理性的调整，好更加巩固VI设计团队组织。因而，VI设计公司里的各种委员会等机构的设置是必要的。有些经营者，视这类机构为仇敌或妨碍者，其实，若能与这些机构很好地交换意见，必能在濒临危机前，发现问题所在，扭转乾坤。

贤明的主管，为了严格的要求自己的言行不发生错误，非常希望能有直言劝谏的朋友，并按他们的忠告来改正自己的行事方针，务求步上轨道。此时，就需要这类机构了。

此外，假若企业之间，彼此发生误会或纠纷时，也需要第三者来加以检讨双方的得失。例如：

·当事者双方，是谁破坏了规则，或违反了一项良好的惯例？

·即使是按规则行事，主管的决定是否合适？

要注意的是，这种检讨须排除先入为主的观念，要保持冷静而公司的态度。同样地，身为主管的人，对于上司、下属或同事之间所产生的纠纷，也要借助第三者冷静的判断来作为自身正确行动的依据。