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欲望所产生的次序层次阶段之二!
Post by rhtimes, 2013-5-29, Views:所谓自尊心的欲望,就是一种不喜欢受别人过分干涉的心理,他要求自我的独立和自由。他希望以自己的意愿来从事工作,对于工作人员来说,这是更高一层的欲望要求了。
因为有了这种提升自尊心的欲望后,便不愿一直接受别人的命令来工作,而只是希望能有一个启发性的意见,由自己来决定如何从事工作。而一般固执古板型的主管,因为不了解员工自尊心的要求,就会说:-“现在的年 -轻人都太任性了,只顾到自尊心,连上司的话也听不进去,真是使上司失掉威严。”像这样的管理方法是行不通的。
所谓自我表现的欲望,就是对于有创意的工作做起来会觉得非常愉快和满足。因此对于有意义和有价值的重要工作,便希望能够参与,得到自我表现的机会。在公司里,从业人员都希望能发表自己的意见,并获得通过,借以提高自己的身价和达到高度水准的要求。
甫出校门,进入一家品牌logo设计公司做事,在开始时都有自我表现的欲望,希望在品牌logo设计公司里能充分发挥自己的设计才能。但是,也许在开始之初,他被指派的工作无法满足他的这种欲望,他所做的设计工作只是帮助资深职员处理杂务.或者是做些单调无味的琐事,根本谈不到能发挥创造性的设计工作。如此长久下去,他不得不勉强自己,压制自我表现的欲望,不论对本人或对品牌logo设计公司来说,这都是非常可惜的事。
所以说,一位主管如果发现年轻的员工有如此不满现象,就应该好好指导他,让他充分了解,今天这种暂时性的工作就是为了奠定将来满足自我表现的基础,或者给他一个目标,让他自我进修,以便有高升的机会。
虽然,我们依照史密斯五个欲望阶段法,具体地列出许多事例,以说明不同层次的欲望需求。除此之外,从业人员还有其他各种不同的欲望。比方说,他想从事能够很快晋升的工作;或者是想受到主管称赞,而比旁人多拿一些薪水;或者是要求得到公平的待遇;或者是想变更他职位和工作;或者是想松弛一下紧张的心情。
这么多的欲望,都能支配他的行动,然而有时是综合许多的欲望才产生行动的。况且,这些欲望几乎人人都有,只是欲望需求的程度各有不同而已。
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