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怎样把握设计公司的士气动态？

Post by rhtimes, 2013-5-27, Views:

标识设计公司高昂的设计工作直接影响到公司的生产能力。因此，管理监督者应该对标识设计公司的设计工作多加关心，假如设计工作低落，便要想办法补救。首先，必须举行士气调查，调查的方法有很多，今介绍其主要方法如下：

①以客观的资料来分析。

②用问答式的方法来调查。

③用面谈方法来调查。

④用主观的判断来决定。

接着，就此四种方法予以分别说明。

（1）以客观资料分析

从经营活动里所得到的客观纪录资料，分门别类地分析检讨，用统计的方法来比较与上年度的差异。可用来表示标识设计公司工作特性的资料如下：

①出勤率 ②迟到早退率 ③工人流动率

④惩戒率 ⑤生产线指标 ⑥不良率

⑦事故率 ⑧劳工纠纷率 ⑨不满和诉苦的次数

⑩革新提案的件数

在上面这些资料里，若光是看出勤的次数、事故的次数、不良品所占百分率的多少，是无法作为标识设计工作的指标的。由于生产情况的变化、工作的闲散与忙碌，还有其他与士气无关的事也会有所影响的，你可以利用这些资料，再去寻找其他的缘由。

(2) 用问答的方法来调查

问答式的方法是用一张调查表，准备一些问题，交给工作人员征求他们的意见，让他

们把答案写进去。此种调查方式不拘于题目多寡。或让员工自由回答；或是用选择题方式；

或是召集全体当场一起写；或是发给他们带回家写，两三天后交回。其所得结果的可靠性

是不同的。而阅卷时仅是把每一个答案很简单地计算起来是不够详确的。必须在每个问题

与问题之间进行综合分析，才能获得结论。为了确保其可靠性，必须请专家来办理。

这种士气调查，主要是调查从业人员的工作态度是否良好，其经营条件是否让从业人

员满足。间接地，也可调查出员工希望的工作以及是否乐意加班；同时，也可测出员工的

勤劳意识和态度，或者是测出作为公司里的一员，是否有高度的自觉性和对企业团体的向

心力等。

举行这种调查到底要出些什么样的题目呢？通常可按照调查的目的和企业的特性来

作适当的选择。以员工管理的方面来说，我们可以在这里提出几个问题供读者参考。

在实际的调查问卷上，我们并没有显著的列出职务的要求、环境条件和调查项目，就

连次序也有所不同，为了帮助读者了解，兹举例如下：

①职务的要求

你认为工作太多了吗？

你认为日寸常会工作疲劳吗？

②环境条件

公司有没有努力谋求事故的防止？

你认为公司对于职务上必需的机械器具和各种设备都齐全了吗？

③薪水

你认为你的薪水比起同事采公平吗？

你认为你的薪水和所做的事相称吗？。

④福利制度

你认为公司的福利制度还合适吗？

⑤同事的合作

你的工作进度慢了，或工作发生困扰时，你的同事会帮忙吗？

同事之中，有没有在办公室里闲着无事的？

⑥跟上司的关系

你的上司是否经常注意同事动静，而且什么小事都管？

你的上司是否只要你好工作就会称赞几句？

⑦跟顶头上司的关系

在公司里若有不服的事项，是否可跟顶头上司随便提说？

⑧上司的管理情形

你的上司让部下做事时，有没有注意团结部下一起工作？

你的上司执行他自己的任务时，是否干净利落?

⑨中级干部的管理事项

公司的业务、工厂的工作是否进展顺利？

⑩意见交流

公司或工厂的中坚干部会不会让从业人员知道计划和发展的前途？

11职位的安定性

分配给你的工作若做得好，是否就不怕被免职？

12职位的满足感

你认为现在自己担任的工作是否做得很好＼很起劲？

13对公司的感想

你觉得在这个公司里工作很有意义吗？

你对于公司的发展是否和对自己的事一样的有兴趣和关心呢？

14晋升的机会

在公司里，是不是有很多比你资格老的人，所以你没有办法晋升呢？

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