有些技术部门的主管，对于投敌方法、质量管理或设计有研究，可是对于指导下属和与各部门的协调工作却始终无成效可言，因此，在这方面心灰意冷，遂把管理职务让其属下的科长处理，类似这种情形也不少。过去，像这类缺乏管理才能的主管，只知利用主管权威让下属服从，可是当大家不愿接受的时候，就不依意思行事，遂各自随心所欲地做事，造成一种自由放任的形态，像这种放任型的领导VI设计人，根本谈不上对工作的指导以及对员工的管理，因此我们不能说他已经尽了主管的责任。

  现在的管理监督人，不管是否喜欢，都必须充分了解这种合乎时代要求的民主型领导VI设计方式，也必须认真研究，学习实行民主管理方法和技巧。

主管必须掌握员工的要求，同时满足其欲望，如此才能激发员工去努力工作，为达到此目的，主管必须尽量让员工知道公司的方针、计划及工作内容，借此激发员工，使其了解工作的目的、意义和重要性，如此一来，他们自会努力工作了。换言之，管理人努力使员工对工作的意欲旺盛起来，也必须时常接触下属，以了解他们，同时有助他们解决所遇到的问题，就可使员工专心从事工作。公司若有改革或其他新计划时，也要让下属参与策划，并指挥他们，协助他们发挥创造力。更进一步说，主管的责任并非只是不断地下命令，让员工依照命令行事即可，而是必须鼓励员工自发工作，并且检讨工作成果。

       但是，今天若想达到这种民主的领导VI设计方式，还有许多问题存在。一般主管尚不习惯引用此种民主方式来进行工作，或雇用从业人员。然而这是时代发展的潮流，所以管理人势必要努力学习民主式的管理及其运用之道，而员工们也将依此民主方式来陈述自己的意见、从事工作，这就是今后企业界的目标。此外，针对现在的公司的状况而言，欲领导VI设计得法，必须以民主型的领导VI设计方式为主体，而必要时可随机应变，改以采用适当的领导VI设计方法，留待以后再详加讨论。