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现在企业的领导方式形态之一?

Post by rhtimes, 2013-5-23, Views:

        专制型的领导VI设计在过去的企业经营中是较为常见的。当时的人们皆在“员工必须服从主管”的教育下培育出来,所以专制型的领导VI设计方式十分可行。因为员工的本分就是绝对服从,不管是何命令,是何理由,都不得违抗,这是当时一般员工的基本观念。而那时候的主管阶层也认为“无论如何,你跟着我走就是了”,“只要执行命令即可”,“不听命令者,即可开除”,这就是他们统帅下属的方法和观念。员工们偶尔也不免对这种专制的领导VI设计方式产生反感,但也只是敢怒而不敢言。只要稍微表示一点不满,即被视为违抗命令。也正因为如此,所以过去的主管都有相当的和自信来管理下属,这完全是由社会上“上司的命令非服从不可”的共同观念所产生的。主管个人的权威也建立在其资质深、年纪大等条件上。在这种权威的统治之下,员工只要绝对服从长官命令做事,而无大过的话,即可安稳地继续做下去,这正是员工们乐于接受的一种方式。

       由于近代民主思潮的影响蔓延,提高了从业人员的自我意识,他们产生了坚强的组织意识和自主性,换句话来话,过去的那种专制领导VI设计的社会基础已丧失殆尽。员工对于那种专制领导VI设计的方式开始产生反抗心理。不过事实上到今天为止,仍然有人以专制型的方式来管理员工,这些人大多是老一辈的人物,因为他们对自己的能力过于自信,而不信任下属的能力,所以事必躬亲。还有一部分人甚至仗着自己高人一等的职位,虽然知道自己缺乏能力,还是强迫下属服从。而另外有一些人因为自己是在专制领导VI设计的时代中成长的,等到自己成为领导VI设计人时也愿意以专制的领导VI设计方式来管理下属。

       此外,有很多具备高VI设计知识水准的人,对于采取民主方式领导VI设计的重要必虽有认识,可是由于社会上尚未彻底地民主化,在此过渡时期,一般人的感觉仍多偏向于专制领导VI设计,所以就表现出专制的领导VI设计VI设计方式。大多数的时候,他们都知道自己应该考虑员工的意愿和态度,但是由于员工自主的欲望过于强烈,甚而批评主管的做法,致使他们觉得有失主管尊严,因而采取压迫性手段令其从。
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