◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。
Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
企业如何进行最好的员工管理?
Post by rhtimes, 2013-5-22, Views:凡是对企业管理稍有研究之人,都知道杜拉克(P.F.Drucker)这位企业管理者泰斗。他的著作已有多本译为中文,其中关于现代企业经营的书籍就有好几个版本在流行。
杜拉克以其创新的观念,提出了以行销活动来吸引顾客的革命性企业经营理论。其要点如下:
1 最高经营者必须运用团队精神来促进生产。
2工厂管理应分为生产和经营两部门来分别管理。
3推荐仿照联邦分权制而设计的事业部门制。
4以目标管理的方式,教导员工自我控制。
5揭示企业经营并不是追求最大利润,而是确保必要之最小利益,并应负起造福社会的责任。
6在企业经营的过程上,要让员工有机会参与。
7强调战略的重要性,对于员工要不是给予鼓励。
8切不可忽略对于经营、管理人才的培育。
这些新观念,能激发我国企业界迎头赶上其他先进国家。
杜拉克在其著作里,谈到VI设计企业经营负责人(或谓管理监督者)的五项工作基本要素,分别是:
1设计目标的设定-----企业经营的负责人要决定企业VI设计目标,以及完成目标之必要行动。企业经营的负责人必须与员工经常沟通,才能最大限度地实现VI设计目标的效用和效果,并能使员工乐意献身于工作,达到企业设计目标的要求。
2组织------企业经营的负责人为了达到设计目标,必须分析达到目标的各种决定、活动和组织。换言之,他必须将公司的工作分门别类,确定其活动范围,然后在此活动范围内,设定若干职务,组成一个小部门,然后将之结合起来,同时选定各单位的管理人员。
3激励-----企业经营负责人必须组织一个负责下列职务的团队:
a. 确立VI设计工作方法。
b. 员工与负责人联络桥梁。
c. 奖励对公司有功的设计人员。
d. 计划适当的升迁制度。
e. 负责人与员工必须沟通彼此的意见。
4考核-----企业经营的负责人必须拟定一个员工考核的设计标准,这个设计标准对于公司经营非常重要它可以促进公司业绩提高,也可以帮助组织内部的人员对VI设计的成长。因此,企业经营人应有一个标准尺度来考核员工的设计表现,同时要使公司上下都知晓此项考核标准,并且公平、公正、公开的运用它,才能提高员工的工作热情和士气。
5员工的培育-----包括:企业经营负责人是否能使员工成长?是否能引导员工步入正轨?是否能启发员工的设计潜能?是否培育员工的高尚人品?以及能否训练员工,提高其设计工作能力?
在此五项基本要素中,设计目标设定、设计团队组织、考核三项是属于工作管理的范围;激励和员工的培育属于员工管理范围。因此,管理监督的职务便是从事工作管理以及员工管理。
根据学者艾维克的解释,经营管理体系是由“工作组织”和“人事组织”所形成的双重结构。而“人事组织”中又分为个人对工作的适应,和由于各种作业之间的联系而形成的团体主管的领导能力在此发挥作用。
(注明:转载请注明来源于人和时代VI设计 http://www.rhtimes.com )说明:本设计百科内容来源于网络,仅供学习,版权归原作者所有。如有侵犯版权,或者错误,请与我联系,我会及时处理!谢谢。
Tags: VI设计 户外标识设计
分类:品牌策划 | 评论:0 | 引用:0 | 点击这里获取该日志的TrackBack引用地址 | 获取流量
或许你还对下面的文章感兴趣
Comments
Hot Articles
- 企业如何进行最好的员工管理?
- 企业要进行怎样的管理和成长发展?
- 有关某些领导者并非是实力者!
- 怎么做好上属职责,不要做个乱开空头...
- 如何灌输正确的VI设计观念?
- 坚定设计信念的原则与方法是什么?
- 处理好顾客的不满,要用怎样的方法其...
- 如何训练2013谨慎型的VI设计者?
- 企业领导要具备哪些才能才可以统帅...
- 处理好顾客的不满,要用怎样的方法其...
- 怎样的方法,是最好的问题解调良方?...
- 如何聆听顾客的说辞,猜测顾客的想法...
- 生意上如何巧妙运用洽谈方式引导顾...
- 怎样与客户进行诱导式谈话?
- 如何保持心平气和的胸襟,洽谈生意到...
- 生意交谈中的技巧性诱导方式有哪些...
- 有关VI设计者的考验的飞翔计划之二...
- 有关VI设计者的考验的飞翔计划之一...
- 企业如何使用系统管理将成本规模增...
- 如何找出客户想合作的意念?
New Articles
- [05/22]企业要进行怎样的管理和成长发展?
- [05/22]企业如何进行最好的员工管理?
- [05/21]有关某些领导者并非是实力者!
- [05/21]怎么做好上属职责,不要做个乱开空头支票的领导?
- [05/20]如何灌输正确的VI设计观念?
- [05/20]坚定设计信念的原则与方法是什么?
- [05/18]如何训练2013谨慎型的VI设计者?
- [05/18]企业领导要具备哪些才能才可以统帅员工?
- [05/17]处理好顾客的不满,要用怎样的方法其二?
- [05/17]处理好顾客的不满,要用怎样的方法其一?
- [05/16]怎样的方法,是最好的问题解调良方?
- [05/16]如何聆听顾客的说辞,猜测顾客的想法?
- [05/15]如何保持心平气和的胸襟,洽谈生意到最后?
- [05/15]生意上如何巧妙运用洽谈方式引导顾客的购买意念?
- [05/14]生意交谈中的技巧性诱导方式有哪些?
- [05/14]怎样与客户进行诱导式谈话?
- [05/13]有关VI设计者的考验的飞翔计划之二!
- [05/13]有关VI设计者的考验的飞翔计划之一!
- [05/12]企业如何使用系统管理将成本规模增长?
- [05/10]如何找出客户想合作的意念?
- [05/10]不要忽视企业顾客的态度变化!
- [05/09]如何以理论和证据回应爱辩论的顾客?
- [05/09]如何帮助犹豫不决的客户?
- [05/08]如何与不爱讲话的客户洽谈?
- [05/08]当顾客对设计的不满,要如何扫除他心中的障碍?