如何训练2013谨慎型的VI设计者？-【人和时代·中国】设计公司

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如何训练2013谨慎型的VI设计者？

Post by rhtimes, 2013-5-18, Views:

管理下属，首先就是要去了解他的特点。十个下属十个样，有的在VI设计工作中利落迅速；有的则非常谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的人却喜欢独自埋头在统计资料里默默设计方案。

对于但求速度、做事马虎的下属，做主管的若要求他事事精确，毫无差错，几乎是不可能的。对于此种做事态度的下属，能要求他既迅速又正确吗？难矣！可是，许多主管明知这个道理，却仍性情急躁地要求他们达到不可能有的设计工作效率。

各公司的人事考核表上，都印上很多有关处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分者才称得上是一位优秀职员。于是，许多的主管就死守着这些评估项目作为人事考核的依据。世上真有万能的职员吗？其实所谓一切满分者，不过是上司高估了他，给予他过高的评价罢了！

假使要让他们在VI设计工作中的正确度更高，那么必须花费许多时间，增加磋商的次数，而不得不放弃速度的要求。有些部下为力求快速而省去许多磋商，偶尔没有发生枝节，只是纯属侥幸，或是因为身具丰富的经验和高超的技能。这些主管往往不多加考虑，仅依据一张人事考核表，就凭着自己的主观意识而对下属妄下断言。

简言之，在人事考核表上观察一个人在VI设计工作中的情形，合计各项评估的分数，这是没有多大意义的。主管应该实际观察并给予适当的设计工作，再从他的VI设计工作过程中观察他的处事态度、速度、准确性、成果，如此才可真正测出下属的潜能。也惟有如此，主管才能灵活地、成功地运用他的下属，促使业务蒸蒸日上。

对下属有了明确地认识之后，才能妥善地分配VI设计工作。一件需要迅速处理的VI设计，可以交给动作快速的职员，然后再由那些做事谨慎的职员加以审核；相反地，若有充裕的工作时间，就可以给谨慎型的职员，以求尽善尽美。万一下属都属于快速型的，那么要尽可能选出办事较谨慎的，将他们训练成谨慎型的职员，只要肯花时间，必然可以做得到。

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