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设计公司如何对应VI设计者做出管理体系?
Post by rhtimes, 2013-4-23, Views:设计公司虽然也有分公司,但VI设计公司的分公司更多是在当地做支持性工作,其架构与其他经济型酒店的金字塔式结构是不一样的,传统的组织机构上层为总监,总监下面有分公司或者区域总监,各个公司的设计者向他汇报工作,而设计者由区域总监任命就行了,区域总监经常到分店里面跟设计者沟通,在很多时候,设计者变成他的下属,也就是办公地点不同,但都在一个平台下、一个部门工作。
在VI设计公司的管理制度中,设计者被定位为经营者,就像社会上的很多老板一样,这些老板是没人管理他的,但是为什么他能夜以继日地、即使不睡觉也要把事业经营好?因为社会在激励他,如果做得好,他会得到社会认可,他会赚更多钱,赚更多钱他就可以做自己喜欢做的事情,也可以去做慈善。如果VI设计公司招聘的设计者都有这样的设计精神,那么公司就不需要去管理他了,如果每个设计者都把自己的设计工作做好,公司根本不用管,从这个角度就省了管理成本。
公司内部实行的管理制度能很好地发挥员工的主观能动性。人力资源总监苏同民解释道:“假设牧羊人和羊的目标都是一致的,即要让羊吃得饱一点。羊会自动向水草茂盛的地方走,而牧羊人则要引导领头羊走正确的路,并不断鞭策落后的羊,这样,一个牧羊人就可以同时放牧上千只羊。因此,只要牧羊人与羊的目标一致,管理成本就可大大降低。”
不过,这个挑战对人力资源的要求很高,在传统酒店行业的组织架构中,只要找一个区域经理比较满意的人就行了,那很容易,发一个招聘通知,由区域总监面试,10个人里面总能选出一个,他自己选的肯定满意。而设计公司的管理模型要求,要找的话必须找出一批设计者来。
(注明:转载请注明来源于人和时代VI设计 http://www.rhtimes.com )说明:本设计百科内容来源于网络,仅供学习,版权归原作者所有。如有侵犯版权,或者错误,请与我联系,我会及时处理!谢谢。
Tags: 创意VI设计 VI设计公司
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