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积极利用专业的VI设计能力！

当VI设计公司组织拟成VI设计，决定付诸实行时，最好能熟练于公司外的VI设计力与实行力的活用。换言之，公司不一定要全靠组织内的能力，去进行VI设计立案到实行的一切作业，有时购买（如请人拟定VI设计并收购之）或借助外力的效果更佳，可见用活公司以外的力量，亦是正统的设计能力获得方法之一。

在各大企业的周围，有许多机构都会为其提花各方面的协助，如各种调查机构、广告公司、研究院（所）、大学、银行的调查部门，专业刊物出版部门等，甚至包括现在相当盛行的网络资讯。

举例而言，有许多一流的广告公司，都乐于为新产品之策划进行调查与测验的工作，有时也代客户策划（或建议）进军市场的计划，更有在策划扩大销售时，不惜血本，全力予以支援的。许多公司即是受上述各种机构之助，商品大为畅销，而获得销售业绩的压倒性胜利。

民间的各种企业VI设计，尤其是制造材料与零件为主的，其策划部门多只就购买本公司产品的企业组织，拟定各种品牌的VI设计。像有些印刷公司，就专门拟定一些VI设计样本，提供给各企业询问和参考，帮助其达成促销的目的。

玩具业是最能利用外部力量开发新产品的行业之一，由于其本身的条件缺乏，无法推出近年来电子化的玩具，有关电子零件、特殊材料等需求，势必与超大规模之电子厂商组成共同阵线，方可推出新时代产品，换言之，是利用电子厂商的力量以生产玩具。

有一家重型机械的制造商，委托外部机构全权包揽，拟定产品策划到试销间的一切过程，试销若成功，方决定大量生产。

当策划借助外力时，原则上是以交易方式进行，条件越高、越具实力的机构，其收费亦高。

如此一来，对外部机构的支出，即成为预算经费以外的“特别支出”，乍看之下似乎是笔庞大的经费，事实上却也不尽然，因为这是一种以我方的的财力购买对方能力的公平交易，此外，若由企业本身雇用一些专人，在薪资、奖金与退休金等费用的累积比较下，前者仍属经济的做法。

一份VI设计由构想到实行，所需的成本可谓惊人。只需将人事费（薪资、奖金等）之总数集结起来，即可见其端倪。因此，正确计算自己成立策划部门的成本，并与委托外部策划的费用相比较的工作，是很重要的。那么企业者即可获知，大约花费多少成本，与如何有效地利用外部之专门能力，才是最有利于企业组织的方法。

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