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如何设计具有强烈说服力的企业VI!
Post by rhtimes, 2013-4-18, Views:关于VI设计提交审议前的准备工作,在前面数节已逐一讨论,现在将提出一个可消弭反对意见的妙法,即是施以“笼络政策”。此即在VI设计的过程中,负责审议的人员或决策者,使他参与VI设计这拟定的方法。
只要说服负责审议之人(不一定要全体委员,其中数人即可)以某种形态参与设计,提供意见和智慧,而设计者能将他们的高见好好地纳入企业VI设计中,就能结识他们而成为已方的伙伴。如此一来,他们必然赞同VI的施行,至少也不会提出反对意见。
一同设计的伙伴,最佳的办法莫如使之参加设计工作,或成为正式的设计人员。
那么,应如何突破具有说服力的VI呢?有一VI设计者,在立案之前,经常以电话访问负责审议之人,说明VI设计的主旨、内容,同时请对方提出各种意见、忠告与期望。在立案时,一面表达出自己的看法,一面请对方提供意见。然后,将对方的建议与意见选择性纳入设计当中,并且尽量以当事人的口吻表达,使人一看便知为某人之高见。设计者在拟完草案之后,可到对方家中访问:“谢谢您上回提供的意见,我已将之编入设计方案中,请你过目。”再以谦虚求教的态度打动对方,缩短彼此间距离,建立双方的默契。
另外有一设计者的用心更深,他故意先拟定一份可能引起对方反感的草案,持之登门请教。起初无视于对方之反对,始终持强硬的态度,坚持自己所做之草案,与对方争论不下。
当然此系战略之一。设计者见良机已到,顿时软化起来,一改固执已的设计作风,谦虚地采纳对方所提的意见与忠告,修正原案。获得成果后,他辞谢对方时说:“待我重新深入思考,融合你的高见后,再度拜访。”不多日,他果然带着一份纳入对方之主张与忠告的VI设计方案,再度登门求教,如此一来对方果然欣悦不已,岂有反对之理?一定在审议会上积极予以支持。
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Tags: VI设计
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