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2013不可忽视的VI设计!

Post by rhtimes, 2013-4-18, Views:
企业VI通过创新的融入,使设计者具有说服审议者之信心以后,即可提交审议。然而,仍应慎重处理,以应付预料之外的问题。
在某一企业组织的审议会议上,当设计者一五一十地解说VI设计并接受多方质询后,担任主席的总经理却说:“刚才我突然想到了别的事情,所以未能完全了解此VI设计方案,留待下次会议时再说吧!”结果,VI设计的审议工作只得延期。
经过一番调查,才得知原来总经理对此企业VI设计全然陌生,因此,无法唤醒他的认同感与亲切感,而其他审议者则在事前都已过目,并了解其内容。
既然设计必须通过“某些人”的同意方可实施,因此,事前的疏通关系实属必要。疏通关系,是在正式审议前与有关人员充分沟通,以求获得他们的了解、赞同及协助的方法。乍听之下,似有弦外之音,令人想起行贿、阿谀等事,其实我们应将之视为企业组织中使提方案“有效化”的必要能力。
在完成这套企业VI设计方案,正式提交审议之前,可分别与担任审议工作之人面谈、沟通,持“这是我拟好的一份VI设计方案,请多加指教”的谦虚态度,进行内容说明,或根据对方的意见做若干的内容融入,以期在审议前先获得对方的了解与协助。疏通关系的工作,并非定要针对着每一位审议者进行,可事先选定,如公司内有影响力的干部、具权威性之经理等,尽可能地获得他们的协助,积极地促使他们在正式会议时投下赞成票。

尤其应针对可造成VI设计的阻碍的审议者多下工夫,以强有力的攻势扭转他的态度,至少要将其“反对者”的身份扭转为“中立者”,消减阻碍力。
有时候,在公司内不仅无法疏通关系,获得事前的沟通,反而引起反效果。如此,设计者不妨多制造些聚餐、共饮的机会,或到对方家里做私人的友好访问,再伺机求得对方的协助。事实上,此“处世手腕”往往是实际作业中的重要手段。
有一设计者多在事前笼络直属的上司,每欲提出VI设计方案,都请上司为他张罗、说服审议人员,疏通关系,果然常常全胜而归。
理想型的VI设计,系指不需事前的关系疏通,即能在审议时立刻获得认同、采用的VI设计。然而,在企业组织中所拟之VI设计,往往是针对某主题而发,难获公司内全体员工的赞同。有时,经过一番曲折,大费周折地疏通后才勉强实现的VI设计,亦会获致良好的结果,因此,此能力亦为设计者不可偏废的VI设计力之一。
(注明:转载请注明来源于人和时代VI设计 http://www.rhtimes.com )

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