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不要忽略任何微小的VI设计细节！

Post by rhtimes, 2013-4-8, Views:

有时，问题意识所引导的正是策划主题，不偏不倚；而有时则只是一个有关策划主题的启发而已。

举例来说，甲在拜访特约经销商，探求策划线索时，发现：①特约商店对公司并不积极协助；②别的厂商竞争激烈，也想争取此特约市场；③特约商店对公司商品有许多的不满……这些“信息”都能成为探求策划对象的指标。

获知上述信息后，如果仅是坐在办公室绞尽脑汁，心想：“有没有别的策划可想？”无异于坐以待毙，不可能产生令人满意的策划构想。最实际的办法是直接调查市场现状，如经销商店、工厂、仓库、运输业者、承包企业等，用自己的眼、耳去观察，去感受问题症结之所在。

即使在办公室里思考问题的症结时，亦须积极地研究其他企业、竞争商场及海外市场的状况，并将之与公司的作业情形相比较，加以判断。惟有以积极的态度面对困难，才能察觉出问题所在。若某竞争企业每位员工的年销售额达三千万，但本公司却只有二千万元，就得思考落后的原因、关键所在。一旦培养出分析问题的习惯，必能透过长期的训练，进而提高、增加自己的问题意识，远比一味地钻研“何谓问题意识”来得有效。

如果具备上述思考能力，当遇见前文所述的特约商店的难题时，就可以立刻产生对策：①强化特约商店公司协助的策划；②防止其他厂商收编本公司特约商店的策划；③满足特约商店对公司商品的要求的策划。

在职场上，最好人人都能拥有优越的策划力与一套完美的企业VI设计视觉识别系统，如此一来，无论是否属于策划部门，都能靠自己主动探寻、研究而提高问题意识，明确地掌握策划与VI的线索，向上司报告，或先将策划主题化以后，在会议上提出草案。

经过问题意识的训练后，即能在一般人所忽略的琐碎事项或微不足道的事件中，发现某些启示与线索，以此为拟定重要策划的对象。

某企业的销售负责人在访问零售商时，从不经意地交谈中发现，某同行企业将向北部地区展开销售攻势，投入强有力的产品销售计划。此负责人赶紧向公司汇报，公司的调查部门立刻派人员查明属实后，销售部门也立刻采取紧急应变措施，拟定一个强势的销售督促策划与VI设计，终于避免了因同行竞争而搅乱公司市场的局面。

没想到，一个小小的VI设计细节信息，竟能左右整个企业形象的命运，督促企业有效应付。可见，任何一个企业，并不能仅仅依靠专业策划者制定策划，而必须培养全公司员工的问题意识与策划力和一套唯美的VI设计，方为万全之策。

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Tags: 企业VI设计清单 VI设计

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