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如何设定VI设计目标的形成?

Post by rhtimes, 2013-4-6, Views:

企业VI设计一旦形成,即应重点式的掌握企业的整体情况,在进行VI设计的过程中,尽量将幻影导向“目标”,这便是顺利进行VI设计的诀窍,亦称为“VI设计目标化”的作业。在前述事例中,就有增加30%的销售额——六亿元的VI设计目标之形态。如果VI设计幻影业已成形,但却提出一个增加2%3%销售额的VI设计,则又完全无济于事。可见一旦确定VI设计目标,VI设计者将较易于浓缩VI设计幻影,亦易于寻出VI设计的构想。

万一未获得明确的VI设计目标的指示,VI设计者(群)应如何?绝不可随意自定目标,最好能推察上司的意愿与期望,再拟定可行的程序,经过上司的认可后,方可将其VI设计目标化。

现有一上司交付的VI设计命题,指示VI设计者拟定一个VI设计,在全国各地设立输送站,将输送的过程合理化,由材料到成品都涵盖,系统化的输送程序。

VI设计者接受指示后,当会在脑海里浮现多种幻影——由中央的输送中心,经由地方的输送站,以电脑控制,完整的将材料或成品作有效地配送。或许已在其笔记簿上涂鸭写着“二十四小时输送”、“不可损伤商品”、“完全自动化呢?还是由专人负责管理”等灵感。

将输送系统的幻影浓缩,获得大致的概念,固然很好,但真正的VI设计立案,若如此成立,则难以着手进行实际工作,因为设计是未经设立明确目标的。

所谓的目标,是此VI设计得以实现的“期待值”。以此事例而言,可能相像到的目标有:降低输送成本15%、缩短20%的运输时间、输送损耗(毁损)率的减半、裁减输送人员30%等,都可单独或并存的定为企业VI设计目标。

设定目标时,切忌太多、太滥,否则即难以实现。但目标值定得太低亦不好,VI设计显得无力;设定目标值的高低,则需视个人的能力而定,不然势必事倍功半,难收预期之效。

可见,在设定“目标值”以便描绘VI设计幻影时,必须考虑周详——企业的实况、业者对VI设计的期待——如此才能生切实可行,值得挑战的目标。

有句话说:“只问结果,不问过程”,VI设计也不例外,其高明与否,只能从结果判断,判断的标准就是将实际获得的结果,与原定的目标的相比照,立刻明了。可见,在描绘幻影的阶段里,能先定立一个明确的目标,对于日后VI设计结果的评价与判断,也都较易于进行。

(注明:转载请注明来源于人和时代VI设计 http://www.rhtimes.com )

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