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企业VI的形成过程与过滤!

Post by rhtimes, 2013-4-6, Views:

企业VI设计的高明与否及其形成的过程,既然在企业VI设计是企业形象中占着不可忽视的地位,设计者当然应予以整体形象格外的重视,以下采用具体、显明的实例,叙述幻影的构成,以VI设计者参考。

D面包制造厂商,为了增加30%的销售量,VI设计公司即指派了以E君为首的三人设计小组,要其三个拟定一份新产品形象VI设计策划。期待E君等三人及时展开企业VI设计制作

首先,让我们先了解D公司的营业概况。

D公司每年的营业额约为二十亿元,若以增加30%为目标,那么此后每年都得再加上六亿元。D公司并不指望立即收此良效,只寄望E君等三人所做的设计,使得公司在三五年内,达到此目标。

再者,由于面包企业,是目前竞争最激烈的企业之一,许多问题纷至来,如销售店的争夺战、超级市场的交货竞争等,再加上,由于毛利益逐年降低,即使是推出一种新产品,充其量,也只能期待增加二三千万元的销售额。更何况,新产品的寿命大多不长,顶多维持两三年。此外尚有其他独立厂商不断地施以压力,样样都待克服。

 

有了上述概念,E君等三人,方可着手进行工作。

相信读者看了以后,不难产生如下的观念:

① 仅推出平凡的新产品,根本无济于事。

② 以目前的销售网络(销售店及超级市场)看来,六亿元的设计目标似乎难以实现。

③ 那么应该如何开辟别的销售路线?

④ 若开辟新的销售路线,是选择食品业、酒业,亦是自助餐业?

⑤ 公司如果大刀阔斧的开创独立销售路线,其资本额的负荷如何?

⑥ 若全盘收买别家厂商的销售网又如何?

⑦ 或浓缩销售类别,以创造更佳的销售路线?

⑧ 譬如说,自己成立六百家面包店,如此,每家商店只须达一百万元的销售额即可。

⑨ 若每家商店每年营业额一百万元,每年营业二百五十天,那么每天只需有四百元的销售成果即可达到目标。

⑩ 即着手实行设立六百家商店,以每天四百元之营业额为标准,根据此点作为策划幻影并展开作业。

设计之负责人(E君三人),不仅须将上述事项写在笔记簿上,并得注意有关的各种情况,凭幻影而描绘下来,如“兼营餐厅事业如何”或“以甜甜圈取代面包销售如何”等,将片断之灵感记于笔记簿上,或“不需全都由公司直营,可采用联合经营的方式,六百家商店将不难实现”,将这类重要线索、启示以红笔标明。

策划幻影大致形成,再经浓缩、过滤手续,设计概要(骨干)随即显现——采用联合经营的方式,设立六百家商店,每年的销售额标准是六亿元——的策划

接着要依据上述的结论,从事构思的工作。构思须绞尽脑汁、反复灵活运用思考力,方可把握设计中的核心。

(注明:转载请注明来源于人和时代VI设计 http://www.rhtimes.com )

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Tags: VI设计公司 企业VI设计 
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