用VI设计公司的习惯设计思维来看，“要是每个人都聚焦于做好自己的工作，就更为节省成本”。

VI设计公司还有一个深切的感受就是：“把不想革命的人挽留下来，不仅仅他自己觉得很难受，周围的人也很难受，每次长征都要帮他留好饭，不能把他饿死，而他本人会觉得，‘我本来是可以吃白米饭的，现在却来过苦日子’。”

VI设计公司就是要找那种革命的火种，他们不用鼓励也会对工作高度负责，他们的这种精神对其他同伴也是一种鼓励和推动。公司逐渐明确了这一点。

从这个角度上说，公司先人后事的做法，造成他们基本上不招传统企业行业的人，而是去寻找综合素质强的人来培养和磨合，以形成自己的思维习惯和行为准则。这自有其道理，因为既然是需要跑长跑才能下结论，那么，即使你开始时有一些经验上的领先并不意味着最终能抢先撞线；相反，如果你基本素质好、学习能力强的话，即使一开始没有经验，之后也能赶上并超越对手。