本来自有品牌就一直被人视为低价低质，如果真的出现某些质量问题，那整个自有品牌战略的推行就会严重受阻。因此，零售商对自有品牌产品的品质要求一般会比较高，在对潜在商品供应商进行选择时，要对其产品质量、生产能力、管理水平、地理位置等方面的因素做出慎重的考虑。另一方面，零售商应当更多地考虑生产能力过剩、市场开拓能力较弱的制造商，这些制造商更愿意全心全意地跟零售商合作。选择制造商以后，商家还应随时检测产品的各项指标，甚至派专人验收或深入生产企业参与管理，保证产品质量真正符合市场需求。
2.与制造商的关系
   零售商需要思考与制造商之间的关系是控制还是平等?很多零售商依仗其终端市场控制权来压迫制造商的利润，以谋取更大利益。这并非明智之举，因为自有品牌产品是双方合作的结果，双方应当相互依赖。频繁更换制造商将增加零售商的交易成本和影响商品的供应节奏，对零售商并不利。某些零售商"以强凌弱"，通过压价来增加获利，将双方关系搞僵，实在是十分短视。

(二)自有品牌与开店数量和经营规模密切相关
   自有品牌与制造商品牌之间存在着一个很大的不同自有品牌仅在自己的零售店内销售，而制造商品牌可在多家不同零售店销售。于是，零售商的连锁规模就成为自有品牌战略是否应当实施的重要前提。不具备足够多的连锁店和足够大的经营规模，所推出企业VI设计的自有品牌就难以产生规模经济效应，在产品价格上就无法获得竞争优势。