达彼思的模型在结构上分为里、中、外三层，最里层是品牌核心价值(品牌DNA、品牌精髓、品牌核心价值同义)。该模型认为，消费者是从外到内感受酒店标识设计的品牌，而管理者应当从内到外地进行规划。与以上模型不一致的地方是：该模型并未提及消费者形象，而只是就酒店品牌谈品牌。相对于以上酒店设计品牌识别模型而言，达彼思的模型有些单薄，仅凭这几个要素建立的酒店品牌识别体系不够丰满。
    麦肯·光明的品牌印记是这些模型当中最简单的一个，其目的在于寻找品牌的内涵，发至于一些辅助表现内涵的元素并未涉及。模型并没有什么结构，而在内容上也只谈到了酒店标识设计品牌的意义和品牌个性两方面。对于品牌识别来说，这个模型还远远不够。
    总的来说，阿克、卡普菲勒等品牌学者的观点更为全面和深刻，但操作性稍差；而电通、达彼思、麦肯·光明等广告公司的观点更倾向于指导酒店品牌的广告传播，所以操作性更好，但识别的内容不够全面和深入。
案例分析
   

   “成长”的雪花啤酒
    2013年6月，由世界品牌实验室(WBL)发布的。2013年(第十届)《中国500强最具价值品牌》排行榜"发布，在入围的前40名品牌中，雪花啤酒经过近些年的迅速扩张，已经超越燕京(第40位)，位居第28位，以735.36亿元的品牌价值，成为仅次于青岛(第22位)之后的中国第二大啤酒品牌。