三、三门青蟹品牌建设存在的主要问短
   区域品牌有其自身的特点，“三门青蟹”的品牌知名度和影响力在得到世人认可的同时，品牌危机亦开始显现。一是品牌培育后劲不足。“三门青蟹”品牌培育仍然依赖政府行为，宣传不足，热度递减，品牌效应开始收缩，从中国农产品公用品牌价值榜2009年的第16位下降到目前的33位。二是品牌管理乏力。一些市场经销户乱使用以及市场经营以次充好、以假乱真、捆扎物超重等现象时有发生。三是品牌使用效果欠佳。虽然在一些大中城市坚持精品销售，但毕竟数量很小，绝大部分局限在大众礼品的销售上，价位低、渠道单一，与品牌产品销售的效益相距较远。
   资料来源：卢昌彩.赵景辉.水产品区域品牌建设----青蟹区域品牌案例分析[J].中国水产.2014，(1)：36-38.
讨论题:
1.三门青蟹的品牌建设取得成功的原因有哪些?

2.针对三门青蟹品牌建设存在的主要问题，你能提出哪些解决办法?
3.你认为区域品牌与产品品牌在管理策略上有哪些相同和不同之处?
本章小结
    酒店VI设计的品牌管理是指管理者为培育品牌资产而展开的以消费者为中心的规划、传播、提升和评估等二系列战略决策和策略执行活动。与传统的品牌管理模式相比，品牌资产管理模式具有三个特点：(1)战略管理而非战术管理；(2)广阔的视野而非有限的焦点；(3)品牌识别作为战略的推动者而不是销售。