合理的人力资源规划，主要通过以下四个方面来切实实施。
一、以人为本，知人善任
    酒店生产力诸要素中最积极的因素是人。酒店的标识设计、实力大小、竞争力强弱，首先在于它是否拥有一流的人才和高素质员工群体，同时每一个酒店的员工，也都有着自身实际利益和人生的发展要求，酒店人力资源部正是上对每一个酒店企业负责，下对酒店每一个员工负责的部门，必须出于公心，任人唯贤，要勤于观察，善于发现，合理使用，积极培养酒店所需的各种人才，此外要营造有利人才成长与竞争的企业环境，使人尽其才，才尽其用。这就需要酒店领导和人力资源部门的管理者，注意感情的投入，经常沟通交流，切实地关心员工的工作、生活等实际问题，真正体现以人为本的管理服务，逐渐培养起酒店员工的归属感，从而促使他们为酒店的发展而不断努力地工作。

二、明确职责，合理配置
(一)明确岗位职责
    酒店在聘用恰当的人员之前，必须明确岗位的职责，对服务行业工作任务的分析往往比其他行业更复杂，因为在不同的工作场所，服务接待工作是有不同的，独立饭店或者餐馆必须进行自己的工作任务分析，从而对岗位职责制定出包括工作目录、工作明细和工作描述等一系列文件，帮助员工了解工作内容。
1.工作目录
    工作目录只是某一岗位的员工必须完成的任务目录。