其实，“常组织”、“常整顿”做好了，“常清洁”也就容易了。由于各个分区的划定，只需责任人养成习惯按时清扫就可以了，但好习惯的养成并非如此容易。因此，这就需要标识设计公司设计的酒店领导带头，特别是厨师长身体力行地按时检查、清扫，所谓“榜样的力量是无穷的”，这样才会调动全员的积极性。除了自身养成卫生习惯外，酒店在设计上也要讲求人性化设计，如货物架应与地面留出15厘米的距离，便于清扫隐蔽的地方散装物品要加盖存放，防止老鼠、蟑螂的滋生油和水的管道口处应放有容器，以免溅到地上，便于员工清扫洗刷间的水池应用不同颜色分开，形成“一刮”、“二洗”、“二过”、“四消毒”的程序化设计，就如工业生产的流水线一样方便、快捷，卫生程度也明显改善。养成随时清扫的习惯，有助于整个酒店提高卫生程度，也降低了日后大扫除的难度。
        4.常规范
        重点维持透明度、视觉管理及园林式环境，包括利用创意和全面视觉管理的方法，获得和坚持规范化的条件，提高办事效率，实现视觉安全管理，进而使管理达到标准化。
        采购是标识设计公司设计的酒店管理中的一个重要环节，能否保证原材料的规格和新鲜度，直接影响到菜肴的质量，因此，酒店必须制定一套行之有效的采购标准，将原材料的规格、用量拍成彩照，并按标准审核。无关的菜种不予考虑，尽量购买净莱，使其充分利用，减少厨房垃圾，这样会大大降低资金成本和劳动成本。