◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。
Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
总台为何食言
Post by rhtimes, 2017-2-13, Views:【思考题】
如何处理好标准化服务与个性化服务的关系?如何把良好的服务愿望转化为让客人满意的服务效果?
案例46 总台为何食言
一天下午,一位香港标牌制作公司客人来到上海某饭店总台问讯处,怒气冲冲地责问接待员:“你们为什么拒绝把我留下的一包东西转交给我的朋友?”当班接待员小祝连忙查阅值班记录,未见有关此事的记载,便对客人说:“对不起,先生,请您先把这件事的经过告诉我好吗?”客人便讲述了此事的原委。
原来他两天前住在这家饭店,接着便去苏州办事,离店前把一双用盒子装好的皮鞋交给总台服务员,告诉他在自己离店期间他朋友× × ×先生将会到这儿来取皮鞋,希望酒店代为保管、转交,服务员满口答应了但未在值班簿上做记录。第二天当客人的朋友来取皮鞋时,另一位当班服务员见没有上一班的留言交代,虽然找到了那双皮鞋但还是没让他取走,而是请他等那位服务员上班后直接向他领取。香港客人回店后知道此事十分恼火,认为酒店这样做是言而无信,于是便有了本文开头的一幕。
小祝听了香港客人的陈述,对这件事有了一个基本判断,马上对客人说:“很抱歉,先生,这件事的责任在我们饭店。当时,值台服务员虽然已经答应了您的要求,但他没有把此事在值班簿上记录,造成脱节,使您的朋友没有领到东西,实在对不起,请原谅。”
说明:本设计百科内容来源于网络,仅供学习,版权归原作者所有。如有侵犯版权,或者错误,请与我联系,我会及时处理!谢谢。
Tags: 总台为何食言
分类:酒店品牌设计 | 评论:0 | 引用:0 | 点击这里获取该日志的TrackBack引用地址 | 获取流量
或许你还对下面的文章感兴趣
Comments
Hot Articles
New Articles
- [02/13]总台为何食言
- [02/11]健身娱乐中心:从亏损走向盈利
- [02/11]健身娱乐中心
- [02/10]“跟进”(follow up)
- [02/10]领班的查房技巧
- [02/09]分析问题的成因、症结和所需要的资源
- [02/09]管理者角色定位
- [02/08]每个部门都有一本“案例集”
- [02/08]“员工留言本”
- [02/07]只当“法官”,缺乏对自身角色的全面把握
- [02/07]管而不严,缺乏维护质量标准的强烈意愿
- [02/06]上级领导必须和下属人员互相理解,彼此合作,才能顺利地开展管理工作
- [02/06]面对下属不成熟的建议
- [01/25]要清楚自己的“角色”。
- [01/25]指出你的问题是为了帮助你
- [01/24]加强现场管理,降低损耗
- [01/24]质量管理
- [01/23]酒店VI设计集团品牌建设
- [01/23]为顾客提供有洞察力的、富有意义的入住体验
- [01/13]酒店、商场品牌名称、口号及标识设计
- [01/13]确定酒店品牌的竞争参照框架
- [01/12]要素视角的品牌
- [01/12]酒店品牌管理
- [01/11]酒店、商场标识设计形象塑造的策略
- [01/11]酒店、商场标识形象设计的程序