(三)评估和诠释品牌业绩
        评估和诠释品牌业绩对了解品牌营销计划的效率非常重要，而品牌价值链就是一个有效的工具。通过品牌价值链可以追踪品牌价值的产生过程，这有助于公司更好地了解品牌营销支出和投资的财务影响。
       (四)提升和保持品牌资产
        品牌资产管理涉及那些与更广阔和更多元化的品牌资产视角相关的活动，包括多品类品牌策划、品牌管理、品牌延伸管理、品牌的长期管理、跨越地理界限的品牌管理等。
        凯勒的战略品牌管理流程没有考虑品牌愿景、组织文化和环境分析等内容，而是聚焦在品牌的规划、创建、评估和提升上。这使得凯勒的观点在品牌建设方面更为专业和翔实。一个值得商榷的问题是，第四阶段的任务也能对品牌资产产生贡献，因此应该放在品牌资产评
估之前才更合理。
        此外，奥美公司提出了著名的360~品牌管家流程。
        将VI规划、广告、公共关系、媒介、顾客关系、互动等手段加以整合，运用专业方法打造及呵护品牌，并在品牌与消费者之间建立有效的沟通。奥美称之为“360度品牌管理”。所谓360度，就是：(1)每一个与消费者的接触点都能达到预期的效果；(2)每一个接触点都能准确地传达信息；(3)经验更加容易获取、信息更加丰富。奥美360~品牌管家可以简单地划分为六个步骤：信息收集、品牌检验、品牌探测、品牌写真、如何利用品牌写真、品牌检核。