CIS的执行流程其实包含着对定位的坚持，在酒店VI设计上的不变求新、求简，以及为客户寻求最恰当的酒店VI设计变现方式。
    在CI规划流程中，CIS是企业将内部共识及外部形象整合后所呈现的符号化的系统，酒店VI设计企业可在CI推动的过程中，借着内部的讨论沟通及外部的调查，重新为企业下一个定位，再将定位加以符号化，并且通过适当的媒介，传播这套CIS。
    CIS这套外来的工具，在欧美及日本都有相当成功的案例，但在操作的方式上，需配合民族性，根据酒店VI设计经营环境、文化属性的差异而有所变更。
 

    前期规则：了解酒店VI设计里面的CI的目的/成立CIS委员会/进行视觉审查
    在规划CIS的前期，必须先与酒店VI设计客户作深入讨论，了解酒店VI设计客户做CI的目的，并通过初步访谈及外部调查，对企业目前的形象进行审查。
    同时，在这个阶段，也必须为客户组成CIS委员会，对酒店VI设计企业施以CIS的教育，以期使内部的共识更易推动。企业要新的CIS的原因很多，有时为避免共识危机，有时为新事业领域的扩展，有时为提高传播沟通的效力，均可利用CIS达到目的。