类别经理人应该鼓励旗下的品牌策划使用不同的主题故事元素。一族品牌如果都是理性的“什么要买我”主题故事下发展，很容易造成混淆很市场上自相吞食，因为每个品牌策划的主张可能相互重叠或彼此贬仰。更严重的是，运用类别广告的形式会提高风险，因为媒体的花费必须打手笔才能看到效果。
举P&G洗发精族谱为例：此家族除了个别的产品故事外，缺乏其他的有趣事迹，其他的主题故事在过去的历史中并没有被品牌善用。
    这种现象使P&G持续强调个别的“为什么要买我”类产品故事，导致广告制式化及无趣。
 

    因此，洗发精类别需要大量的媒体投资才能达到效果，洗发精类的广告投资居亚洲前十大，同时在1996年与中国和印尼都是广告花费最多的品类。沙萱是一个特例，运用“我是谁”类别的主题故事，在洗发精类别中脱颖而出，这种策略运用的差异可以解释沙宣在上海市为何获得空前的成功。