通过职务分析，确定了企业VI设计各项工作的开展所需要的人员。然后，要分析企业现有人力资源的供应情况，确定人力资源的供求差距。对于绝大多数企业来说，在计算机技术高度发达的年代，要形成一份准确、全面的人力资源调查报告不是一件困难的事。这份报告的数据来源于企业VI设计员工填写的调查表。调查表可开列姓名、最高学历、所受培训、就业经历、所会语种、能力和专长等栏目，分发给企业中的每一个员工填写。此项调查能帮助企业管理者评企业中现有的VI设计人才与技能状况。
 

        对未来企业VI设计人员需要和企业现有人力资源情况作了以上评估以后，在正式制定人力资源规划之前，企业管理者还要进行两方面的人员供给预测：一是内部候选人供给预测，二是外部候选人供给预测。在预测基础上，企业管理者可以测算出未来人力资源短缺的情况和企业中可能出现超员配置的部门，然后决定寻找合适人员填补空缺职位的途径。