分析和归纳文义是系统化解决问题的重要环节，为了有效地、顺利地进行VI设计工作，企业VI设计管理人员应该具有分析和归纳问题的能力。
        当企业VI设计管理人员发现了其余人内部存在的一系列问题时，会发现这些问题之中有的可能在寻找者看来是重要的，但实际上是无关紧要的，所以，必须通过分析归纳，找到关键问题，并区别哪些是次要文义，哪些是假问题。对于那些实际上重要，但高层管理人员没有充分重视的委托，企业VI设计管理人员应当将他们的重要程度分析和归纳出来，以便在适当的时候向高层领导提出问题，从而有利于这些重要问题的几时解决。
 

        分析和归纳问题实际上就是将企业VI设计内部的问题通过分析和整理，归纳出哪些问题属于必须及早解决的重要问题，哪些是次要委托，而哪些又是无关紧要的小问题．清晰，军准确地分析和归纳问题是系统化解决问题的重要保证。
        系统化解决问题有利于在位监控的后续完善工作顺利进行，系统化解决问题包活发现问题，分析和归纳问题，提出问题，解决问题四个环节，有秩序地做好这四个环节的工作是系统化解决问题能够数你进行的重要保证，企业VI设计内部各种问题的改善需要VI设计管理人员与员工齐心协力地系统化解决问题。