◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。
Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
企业标识设计需要系统化解决问题
Post by rhtimes, 2014-8-22, Views: 企业标识设计管理人员之所以要做好在位监控的后续完善工作,就是因为其企业标识设计内部还有许多问题待解决,其企业标识设计内部还存在一些不符合既定标准的事项。既然有问题存在,那就要马上着手解决,系统化解决问题是有效避免各种危机再次危害企业标识设计工作利益的关键。系统化解决问题是指把问题的解决看作一个有整体性的系统,遵循系统的原则,抓住因果问题,有步骤地进行。系统化解决问题,使工作做到有章可循,有程序可操作,从而避免随意性,避免工作中的一些误区。
要想实现系统化地解决问题,企业标识设计领导和管理人员就要做好以下几点:
如果把一直青蛙扔进沸水中,青蛙马上跳出来。但是如果把一只青蛙放入凉水逐渐加热,青蛙会在不知不觉中失去跳出的能力,知道被热水烫死。这项著名的实验揭示了青蛙原理:问题突发并不可怕。可怕的是我们不能发现问题,有感觉不到问题中丧失解决问题的能力。企业标识设计中的问题也是这样,如果企业标识设计遇到了一个重大的问题,大家同心协力,很容易渡过难关,但是如果对内部的一些小问题忽视姑息,日积月累,就会使企业逐步失去解决问题的能力和机制。发现问题是系统化解决问题的第一环节。
善于发现问题是企业标识设计领导和管理人员必须具备的能力之一,只有具备足够的洞察力和严密的思维能力,才能从种种繁荣的表象中抓住事物的本质、发现问题所在。
在实际工作中,问题存在于各种企业先行和企业活动之中,如果要求企业标识设计领导或某位关联人员能够发现企业标识设计内部存在的所有问题,那无疑太强人所难了。况且由于企业标识设计内部的在位监控存在盲点等原因,有些问题在为转变成危机之前,人们是很难发现的。
(注明:转载请注明来源于人和时代VI设计 http://www.rhtimes.com )
说明:本设计百科内容来源于网络,仅供学习,版权归原作者所有。如有侵犯版权,或者错误,请与我联系,我会及时处理!谢谢。
Tags: 企业标识设计
分类:集团LOGO设计 | 评论:0 | 引用:0 | 点击这里获取该日志的TrackBack引用地址 | 获取流量
或许你还对下面的文章感兴趣
- 企业标识设计工作需要简化组织 (2014-8-21 10:17:41)
- 企业标识设计要及时地实施有效的危机预控措施 (2014-8-19 10:26:43)
- 危险客户对企业标识设计工作具有弊端 (2014-8-18 9:53:49)
- 常用的企业标识设计考核方式 (2014-8-16 9:45:7)
- 对企业标识设计员工进行品行考核 (2014-8-14 10:25:30)
- 企业标识设计中运用平衡控制结构需要注意的方面 (2014-8-8 10:13:37)
- 企业标识设计中账、钱、物分管制原则和凭证支付、核准支付原则 (2014-8-5 9:37:12)
- 企业标识设计反馈控制存在的缺陷 (2014-8-1 9:30:53)
- 不容忽视的小危机(一) (2014-7-2 14:15:28)
- 企业标识设计的征兆价值(二) (2014-6-18 9:31:10)
Comments
Hot Articles
- 企业标识设计工作需要简化组织
- 企业VI设计改善财务状况时所采取的...
- 企业VI设计需要寻找更好的管理者
- 企业形象设计工作同样需要魄力
- 危机预测的不确定性对企业VI设计的...
- 企业标识设计要及时地实施有效的危...
- 企业标识设计需要系统化解决问题
- 改善企业VI设计内部问题需要重视企...
- 危险客户对企业标识设计工作具有弊...
- 企业形象策划要及时发现危机预警信...
- 常用的企业标识设计考核方式
- 全方位的立体考核有助于企业形象的...
- 人力资源监控对企业标识设计工作的...
- 企业VI设计工作的考核标准
- 对企业标识设计员工进行品行考核
- 360度评估企业VI设计员工
- 监控不漏项对企业标识设计的作用
- 实行责权一致对企业形象管理的作用...
- 如何强化企业VI设计职责管理
- 企业VI设计要强化职责管理
New Articles
- [08/22]企业标识设计需要系统化解决问题
- [08/21]企业标识设计工作需要简化组织
- [08/21]企业VI设计改善财务状况时所采取的措施
- [08/20]企业VI设计需要寻找更好的管理者
- [08/20]企业形象设计工作同样需要魄力
- [08/19]危机预测的不确定性对企业VI设计的影响
- [08/19]企业标识设计要及时地实施有效的危机预控措施
- [08/18]改善企业VI设计内部问题需要重视企业的财务状况
- [08/18]危险客户对企业标识设计工作具有弊端
- [08/16]常用的企业标识设计考核方式
- [08/16]企业形象策划要及时发现危机预警信号
- [08/15]全方位的立体考核有助于企业形象的提升
- [08/15]人力资源监控对企业标识设计工作的作用
- [08/14]企业VI设计工作的考核标准
- [08/14]对企业标识设计员工进行品行考核
- [08/13]监控不漏项对企业标识设计的作用
- [08/13]360度评估企业VI设计员工
- [08/12]实行责权一致对企业形象管理的作用
- [08/12]如何强化企业VI设计职责管理
- [08/11]企业VI设计要强化职责管理
- [08/11]如何分解企业VI设计目标
- [08/08]企业标识设计中运用平衡控制结构需要注意的方面
- [08/08]什么是企业VI设计预算控制
- [08/07]控制员工素质对企业形象的作用
- [08/07]企业VI设计过程中的培训控制和晋升控制