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常用的企业标识设计考核方式

Post by rhtimes, 2014-8-16, Views:

        (1)确定考核范围。从长远的角度看,对企业标识设计内部员工的绩效考核应该是全方位的,但大多数时候,并不是每次对每一个员工的考核都能很全面。针对不同的岗位,管理人员可以将一项工作的主要职责具体分析出来,然后从中确定出对员工进行绩效考核的范围。
        确定企业标识设计员工的主要绩效考核范围时,管理人员一定要帮助员工认真、切实地分析,不要任意扩大或缩小员工的绩效考核范围,做好这一环节的工作,有助于以后科学、客观、公正地对员工进行评估考核。
       (2)衡量员工的工作进展。通过确定企业标识设计员工的主要绩效考核范围,员工对自己的主要职责范围有了明确的了解,这时候管理人员需要做的工作就是准确衡量员工的工作进展,这样既可以使员工清楚自己的工作进展情况,以此激励员工,又可以促进良好在位监控的顺利实施。
 

        衡量员工的工作进展程度如何,需要科学的衡量指标,比如质量、成本、效率等,确定了衡量指标之后,就可以根据具体的指标逐项衡量员工的工作进展状况了。
      (3)确定障碍。大多数标识设计员工都希望自己的工作效率能够得到逐步提高,都希望自己的工作目标能够早日实现,而实际上,在人们努力向目标迈进的过程中存在着许许多多的障碍,这些障碍往往成为目标实现路途上的挑战,目标会被生理心理和外部环境等障碍所阻挡。为了实现工作目标,必须克服来自各方面的障碍。各种阻挡目标实现的障碍有些事客观存在的,而有些则是由员工的主管因素引起的。要想克服这些障碍,就必须确定出障碍到底是什么,它们是由什么原因造成的等等之类的问题。
 

 

(注明:转载请注明来源于人和时代VI设计 http://www.rhtimes.com )

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Tags: 企业标识设计 
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