全面而准确地评估员工是良好在位监控的重要体现，评估员工是一项十分重要的监控行为。做好企业VI设计员工评估工作可以有效激励员工，让VI设计员工在良性竞争的企业中彼此关注、共同成长，这样可以为实现企业目标打下良好基础。
        360度评估企业VI设计员工是一种高效的监控行为，这种监控行为并不是只依照直属主管个人主管的意见，来评估每个员工个人的年度成长，而是整合了所有与该员工共事的人的意见。这种评估办法十分有效，可以明确指出哪些地方需要进一步发展与改进，让大家把重点集中在以小组的方式达成目标。这是戴尔公司在员工身上吧数据目标化、把人际利害关系降到最低的最好方法。结果，公司发现有些能力较强的小组成员，会因为关系到个人权益，而愿意用多余的时间和精力来协助其他没有跟上进度的同事。他们的做法之一，就是把360度评估的结果与其他人分享。这也让公司的管理团队可以在个人的范涛内共同合作，追求进步。
 

        360度评估企业VI设计员工的方式，实际上是把团队调整到拥有共同的目标，并且在全公司建立起同样的奖励系统，团队合作讲述了被发挥到极致。比方说再公司的工厂现场，大家以两个人一组的方式合作，负责接收订单、制造生产、装箱寄送给顾客。获利分享的奖励办法，刺激他们发挥团队的最大产能。每小时的报表或数据，都会显示在现场的屏幕上，让所有小组知道公司的进度。负责制造的小组效率愈高，他们获利的机会就愈大。戴尔公司内部的所有员工都清楚，共同合作所产生的利益要比个人创造的效益大得多。360度评估员工促进了公司的团队合作，为戴尔公司创造了巨大的效益。
        360度评估企业VI设计员工是企业内部良好在位监控的有效实施，这一监控行为不仅利于管理人员全面地监督和控制员工，而却还有利于塑造良好的团队合作精神，促进企业VI设计内部各项目标的顺利实现。