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如何分解企业VI设计目标
Post by rhtimes, 2014-8-11, Views: 企业VI设计的标准化作业还应该包括行种行为动作的规范化,这一具体内容又包括作业测定技术,行为动作标准,生产作业联络语言标准,思维活动标准等。
1、作业测定技术是工业工程的内容
2、生产作业中的联络语言,包括手势、联络信号等。
3、思维活动标准化是指研究人的思想活动规律,寻求一定的标准。
分解企业VI设计目标就是将企业VI设计目标按照责权利相结合的原则,层层分解落实到各部门,各基层生产单位以至每一个职工,实行全员承包。同时,还要把保证承包指标完成的各项专业管理(如计划、生产、技术、质量、设备、劳动、财务等等)在基层单位必须进行的工作,按岗位制定出明确的要求。分解企业VI设计目标是一种比较常见的监控行为,也是现代企业VI设计职责管理的一个明显特点。
企业Vi设计职责管理要求企业领导对各部门、各单位直至每一个职工的承包指标和标准化作业的执行情况,实行严格检查考核,并同分配(工资和奖金)挂钩,做到奖罚严明。
列宁曾经说过:“在所有这些企业中,技术条件度绝对要求严格地遵守纪律,要求每个人呢十分准确地执行给他制定的那一工作,不然就会完全停产或损坏及其和产品的危险。”职责管理也是把企业所有严密分工的职工有机地组织起来,是环环相扣的各道工序协调起来,保证正常的生产和工作秩序,实现高质量、高效率、地消耗、安全地生产,这是提高经济效益的必要手段。它还能使只大牛股队伍在现代化大声唱实践中受到锻炼和改善,提高职工的素质。在经济全球化、一体化的现代化打生产中,企业VI设计内部必须强化职责管理、牵挂职责滚利是现代企业迅速发展的要去,也是在为监控的重要事实方式。
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