◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。
Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和时代集团(香港)有限公司
怎么按来源划分管理信息
Post by rhtimes, 2014-8-2, Views: 按照管理信息的不同来源为依据,可以将管理信息划分为内部信息和外部信息两种。
1)内部信息
内部信息产生于企业标识设计系统本身,它反映企业内部所用的资料状况,资料的利用水平和能力。例如,企业原材料的库存数量及其利用率,设备的数量及其运转、保养情况、劳动者的人数及劳动生产率、资金拥有量、资金利润率等。全面而准确地掌握内部信息是管理人员的重要职责,也是进行良好的在位监控的必要条件。
2)外部信息
外部信息生产于企业标识设计系统外部,是对企业业务活动有影响的外部环境各因素的信息。例如,企业外部原材料的供应情况,消费时尚的变化,生产技术进步的速度和方向,政府颁布的政策、法规、条令等。掌握必要的外部信息是进行有效控制的保障,是管理人员形成科学决策的重要条件。如果管理人员对外部信息的了解和掌握不够充分,那就等于对企业标识设计外部可能存在的危机视而不见,其结果往往会给组织带来损害。
总之,信息是管理控制到额基础,在现代信息社会中,管理的本质就是处理信息,管理的艺术就在于驾驭信息,管理人员对信息的处理和驾驭能力则反应了管理人员的控制水平。在现代企业的管理控制活动中,管理人员正是通过驾驭信息来开展控制工作的,优秀的信息处理能力和驾驭能力是实现良好的在位监控的必要条件。
(注明:转载请注明来源于人和时代VI设计 http://www.rhtimes.com )
说明:本设计百科内容来源于网络,仅供学习,版权归原作者所有。如有侵犯版权,或者错误,请与我联系,我会及时处理!谢谢。
Tags: 企业标识设计 管理信息
分类:集团VI设计 | 评论:0 | 引用:0 | 点击这里获取该日志的TrackBack引用地址 | 获取流量
或许你还对下面的文章感兴趣
Comments
Hot Articles
New Articles
- [08/02]怎么按来源划分管理信息
- [08/02]怎么按稳定程度划分管理信息
- [08/01]企业标识设计反馈控制存在的缺陷
- [08/01]企业营销计划的执行过程中存在的影响因素
- [07/31]进行有效控制的必要条件(二)
- [07/31]进行有效控制的必要条件(一)
- [07/30]科学的酒店营销衡量报告
- [07/30]企业VI设计标准是控制的依据
- [07/29]如何制定酒店标识设计控制标准(二)
- [07/29]如何制定酒店标识设计控制标准(一)
- [07/28]企业VI设计内部控制制度的基本内容(二)
- [07/28]企业VI设计内部控制制度的基本内容(一)
- [07/25]什么是企业内部控制制度
- [07/25]企业控制的目标
- [07/24]企业的内部控制制度
- [07/24]企业控制的目标
- [07/23]企业的人力资源管理危机
- [07/23]企业的经营危机
- [07/22]企业营销的外部危机
- [07/22]标识牌信息基础设施
- [07/21]如何推展VI设计创造力?
- [07/21]企业应保持必要的危机意识
- [07/19]快速反应,以结果为导向
- [07/19]快速反应是企业实现目标的反应
- [07/18]企业竞争情报体系收集情报