在企业营销计划的执行过程中会存在许多影响因素，以及影响这些因素的各种变量，这些因素和变量就是被工程师们称为“干扰”的问题。这些干扰是输入模式中所未曾考虑的因素，但这些因素可能会对系统和预期的结果产生影响。显然，想要在一个模式中把所有可能影响企业营销计划方案实施的输入变量都考虑进去是不切实际的。例如，某公司一直都能得到足够的银行贷款以应急需，但它未必会在其输入系统中把银行突然实行紧缩信贷的可能性作为一个变量。又如，一家大主顾或大供货单位的破产也可能是一种意外的或无法预期的输入变量。由于未经预测的事件有时是会出现的，而且还会影响到预期的输出，因此，就必须经常监视正常的输入，此外再辅之以观察和考虑反常的、预期不到的“干扰”。完善的前馈控制系统应该考虑到这些意外的“干扰”因素，这样会大大减少危机可能对企业产生的危害。
      前馈控制是将控制的重点放在行动的输入端，它是控制原因，而不是控制行动和结果，管理运用前馈控制时必须满足以下条件：
 

      ①必须对企业营销计划和控制系统进行透彻、仔细的分析，确定重要的输入变量。
      ②必须建立清晰的前馈系统控制模式。要注意保持控制模式的动态性，经常检查模式以了解所确定的输入变量及其相互关系是否反映实际情况。
      ③必须定期地收集输入变量的数据并输入控制系统。
      ④必须定期评价实际输入数据与企业营销计划输入的数据的差异，评估这些差异对预期最终结果的影响。
      ⑤必须采取保证措施。前馈控制系统要能指明存在的问题，使人们能采取纠正措施。