市场中的信号有危险与机会两面，品牌策划内部的信号同样有危险和机会两面。网球、羽毛球、兵乓球比赛中，当某一方面再拿一分就可以赢下比赛时，就称为其掌握了赛点。赛点的出现一方面以为这掌握赛点的一方即将获胜，另一方面也提醒没有掌握赛点的一方，关键的时刻已经到来，危机开始出现，如果在不能应变得当的话必将被比赛抛弃。信号有时候正如兵乓球比赛中的赛点，它预示着一种危机的潜伏和即将爆发。
 

   在上面的资料中，LL公司曾经面临着多个赛点，主力消费者青少年需求倾向的改变、对手品牌策划新款式自行车的推出、轿车的普及和品牌策划自己销售业绩的下滑都曾经在切的尾部和内部给了LL公司市场变化的信号；而普华永道公司也曾握有员工的抱怨、员工怠工计划的酝酿等多个赛点，不能不说它预先没有得到丝毫人事危机的信号，但共同点是它们都没有关注这些信号，更美誉透析信号背后的危机是什么。
   危机是一个方面，诚如上面所说，机遇是信号的价值两端的不可缺少的另一端。信号不仅会因为背后蕴藏的危机而显得重要。还因为其背后蕴藏着品牌策划必须把握的机遇。